职场上有一个特别有意思的悖论：工作找不到合适的人，人找不到合适的工作。

我做了多年的管理工作，接触到商学院的校友大部分是企业家，他们经常处在很焦虑的找人状态。校友们经常找我推荐，有没有合适的人选来他公司任职CFO，或者推荐一名能干的人统率业务。可以说，一名管理者工作很大的一部分，就是找到合适的人，找到真正能干的人，找到可以胜任的人。

我经常遇到的情况是：上一个电话是一位高管校友请我帮忙，给孩子留意推荐工作机会；下一个电话是一位企业家校友找我推荐好的人才。

这种心情是真诚且迫切的，职场上游的人在找人，下游的人在找工作，上游和下游往往无法照面，双方都急得嗷嗷叫，甲方找不到真正的人才，乙方待价而沽，却不知道如何修炼自己的内功。

新的技术更新，导致了人才需求的全面升级换代。长江商学院的教授、京东首席战略官廖建文说：“所有行业都值得（用新模式）重新做一遍。”

同样，所有的行业从业者需要重新认识自己的工作，重新开始。有的工作职位消失了，但是新的职位产生了，核心问题在于：你能不能适应新的工作？你能不能抓住新的职业机会？(www.daowen.com)

有的人发牢骚：疫情时期，大环境不好，做什么都不易。我要反问一句，大环境好的时候，也没见你嗖嗖大步往前走啊？细观很多优秀的企业，就是做到了逆风而行，在多变中发现商机，赚得盆满钵满。

互联网时代，一个人跨领域工作的能力强，对新兴职业的适应性强，人的软实力就凸显出来了。

什么是新形势下的人才标准？一个人的软技能非常重要。《论语》中说：“君子不器。”字面的意思，君子不要只像一件器皿那样。展开来说，就是君子不要只会一项技能，离开一个技能或者一个领域后，无所适从面临失业。

某项技能就是一个人的硬实力，那么未来比的是一个人的软实力，就是一个人的认知，一个人的思维模式，一个人是否拥有开放的心态，这些会变得极为重要。创造力、谈判力、团队协作能力和新环境的适应能力，才是软实力的要点。