我们常说一年之计在于春，英语中，也有new year resolutions，新年写下你的年度计划。有的朋友，目标立了，计划写了，一年过去，依然空空无获。就像网络上流行的一句话：“为什么我懂了这么多道理，还是过不好自己的人生？”计划搁浅，目标停摆，很多源自目标定得不合理。

国际上流行的目标设定遵循SMART规则，一个聪明合理的目标需要具备五个要素，S是Specific，目标设定需要具体；M是Measurable，目标是可以被量化的；A代表Attainable，目标是可达成，而不是不切实际的；R指的是Relevant，目标是与自己相关的；T是Time-bound，也是最最重要的，目标设定必须要有时间限定。

新年伊始，有的朋友许愿找到一个好工作，但没明确怎样的工作才叫好，是为不具体；有的朋友天天喊减肥，呼唤马甲线，可是锻炼时断时续，是为没有进行量化；有的平时懒散无为，却奢望当亿万富翁，是为目标不切实际；有的计划书蛮有意思，但没有截止时间，只能止于愿景，是为没设时限。

大家可以对照这个要素，看看自己的规划与目标，哪里出了岔子？“二战”以后，现代管理之父德鲁克最先提出“目标管理”这个概念，德鲁克说，不是为了工作而设立目标，而是为了目标去工作。推动工作，目标先行。德鲁克的管理学体系庞大，但核心有一条，就是管理绝不是自我束缚，而是尽可能地激发人的善意。我们可以站在巨人的肩膀上继续延伸一下，管理不是为了自我限制，而是达成目标，探寻生命的意义。

除了SMART原则，一个计划必须要拆解，年度目标可拆解为每月目标，每月拆解到每周。还需定期回顾，复盘计划，找出缺口和不足。

每天睡觉前，我习惯花几分钟的时间，复盘一天的经历，哪里做得好，哪里欠妥帖，时常反思，也会后悔，追击灵魂三问：今天在家和老公的沟通是不是更融洽一些？与女儿的亲子互动是不是可以更好一点？今天说话，是不是伤到同事的心了？此外，我也会花五到十分钟快速地定一下明天的工作目标。一个目标，可拆解，可复盘，又严格执行，才会顺利达成。

每天晚上用不到一刻钟的时间，完成当天的复盘和次日的计划，日复一日，你的目标就很容易达成。而这样规划时间的习惯一旦养成，你达成目标就水到渠成了。(www.daowen.com)

目标管理是管理大师德鲁克的思想精华。人生需要目标管理，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

目标设定，看似简单，但要上升到技术层面，需要遵循SMART原则：目标应该是具体的（Specific）；目标是可以衡量的（Measurable）；目标必须是可以达到的（Attainable）；目标和其他目标具有相关性（Relevant）；目标具有明确的截止期限（Time-bound）。

有的工作岗位，其任务很具体，可以量化。典型的是销售人员的业绩指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如公司的科研攻坚岗位，华为的任正非就说过，不能给一流的科研人员设定太多的条条框框。当然，科研岗位也有很多量化的方式。

我们以公司的前台为例，谈目标的具体与衡量。接听电话，怎么量化，怎么做到具体呢？职业标准是，接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，响到第三下的时候，就要接起来。不可以让它再响下去，以免打电话的人等得太久。

投资人让一个刚刚起步毫无经验的创业者一年内将企业做到上市，这个就不太现实了，盲目的目标是没有意义的；但是投资人让创业者一年内业绩翻番，却有达成的可能性，踮踮脚，努力一把就能达成目标，才是意义所在。

相关性是扣题，工作目标和岗位有关，领导层让一位前台去天天埋头学编程，意义不大。当然，目标需要一个时间限制，设定一个合理的目标，在有限的时间达成既定的目标，才是SMART的要旨所在。