近年来，我越发感悟到一个道理：越分享越拥有。今天的职场无秘密，不要把自己的一点经验视若珍宝，秘不示人。

互联网时代是一个去中介的过程，知识更新迭代很快，你当成宝贝的资源和经验，很可能已经过时。

分享是一种美德，你将自己的经验与跳过的坑分享出来，大家看了有共鸣，纷纷与你互动，反馈自然会促使你有更多的思考。

有的职场人本位主义很严重，一个客户不来我的项目，去了别处，我的业绩就歇菜了，所以故意抬高门槛，高筑信息的墙，反而阻碍了自己的事业空间。

关系越用越有，交情都是彼此麻烦出来的。我们能做到的就是人与人的沟通与连接。

人常说，近亲不走动也会疏远。同事之间，朋友之间，本来熟悉，但长久不联络，也会有距离。如果你和朋友分享一篇有价值的热文，时不时问候一下，咨询他专业领域的事情，朋友有了困难，及时知情，鼓舞加劲，这样就可以拉回大家的亲近感。

做这些小事，你并没有失去什么，反而拥有了更多的可能，所有的关系都能为你所用。

我们说了很多管理的方法论，管理的内核其实是爱。发自内心地爱你的团队成员，不求回报。(www.daowen.com)

索求回报，是管理者的心魔。一旦有了这个心态，就会破坏你和团队的关系。

如果管理者有了这种心态，自己就会容易受伤，天天各种碎碎念：我对他这么好，带他出道，没有回报也就罢了，现在反而向我谋利谋功，甚至把师傅我一脚踢开，另立门户。

带团队就像带娃，一个妈妈要求孩子将来回报什么？带的过程，就是快乐，看着同事一天天成长，也是快乐。欧洲的亲子课中常常提倡无条件养育，我也提倡职场中无条件管理。

之前几章，我们聊了职场的向上管理、平级管理与下级管理，我一直说职场管理与生活都是相通的，你不妨问问自己，在生活中，你的上级是谁，平级是谁，下级又是谁？

职场管理分为对外管理和对内管理。下面的章节，我们会聊到对内管理。

人生需要目标，职场需要方向，我们先从目标管理说起。