领人带团队最重要的是什么？是自我管理，是做好自己，身先士卒，这样才能让下级信服。

疫情给管理教育带来新的挑战。学院工作完全停滞，大半年都没有恢复上课。怎么办？上半年是我们的招生季，错过了上半年，其实就错过了一整年。我试着在B站、小鹅通、企业微信、腾讯会议各种平台上，带领团队一起做线上直播，做招生宣传。

只有切身体验过，才有可能带队前行。对我来说，从来都是身先士卒。

我在北大工作时，彼时微信崛起，公众号还是一个新鲜事物，我建议学院也要在微信发声。有同事有异议，说北京大学诸事不宜，需谨慎。于是我先开一个自己的公号试水：睿妈看教育。不经意间居然成为小V。更重要的是，当你切身去做，就会知道整个事情的流程，作为领导者，才有信心指导别人。

想了解桃子的滋味，亲自尝一口，才有发言权，这是颠扑不破的大道理。但是，在各直播平台体验一圈后，我就停止了直播。为什么？作为一名管理者，不要沉迷于做细节，而要时刻记得打造一个梦之队才是你的核心职责，千万不要因为自己玩嗨了，忘记了肩上的担子是什么。

疫情期间的各种线上尝试，我觉得反而印证了一件事：像商学院这种高端培训，至少是目前的网络技术所无法替代的，因为技术解决不了场景交互，解决不了这些核心人群线下交流的气场效应和互动的需求。比如我们的很多课程，邀请到顶级企业家与同学们直接对话，这种面对面的碰撞，是技术无法营造的。(www.daowen.com)

只有持续创新，才能走在时代的潮头。长江的课程也在不断创新，这个月的案例，到了下个月可能就过时了。我们不少教授，每次上课都要换全新的课程内容和案例。

对付抄袭最好的方式就是不断创新。我们在线上直播做招生，别的学校也来学，这很自然，无可厚非。但是没关系，等其他学校开始尝试做直播的时候，我们又改成线下活动，随后开始做实践课堂。

持续创新者，不怕抄袭者，不怕跟风者，你可以复制我的上一步，但无法知道我的下一步。

疫情给这个世界带来更大的不确定性，每个管理者要有必要的危机意识，当然，危机意识不是让你天天焦虑惴惴不安，而是要把创新当作一个常态。