现在的职场，越来越多的“00后”入职，不少“95后”已经是公司的骨干力量，怎么管理或者如何与年轻人愉快地相处，是今天的管理者遇到的新命题。

回想我刚入职场时，当时的舆论环境是社会上评价我们“70后”如何如何，后来是“80后”“90后”，现在的“00后”也初入职场啦。其实，职场上的代际更迭是一个很正常的事情，不必过于刻意地以年龄段来划分。

现在之所以常常把“95后”单独拎出来聊，不仅仅是因为年龄，而是这拨年轻人出生的时代背景变了，因此，“95后”这一代的职场人士与过去的人工作心态有所不同。

“95后”对职场的忠诚度在降低，他们在富足的环境下长大，更加追求自我的表达，追寻自我的意义，工作只是生活的一部分，不愿做出太多牺牲：凭什么我要加班，凭什么我要对公司付出更多？他们面对工作的态度很现实，有着此处不留爷自有留爷处的任性。

年轻一代的职场人士观念多变，任性有余，洒脱不够，有时代赋予的多元生活方式，却常常陷入选择困难中，在各种抉择上，往往又依赖管理者的建议。

国内的“95后”基本是独生子女，从小生活在万千宠爱于一身的家族中，一旦走向职场，抗挫能力差。近年来，新闻媒体时有报道，出身名校的学生过得不如意，负气走向极端的案例。

做管理久了，也会有惯性思维，总觉得自己的判断就是对的，要打破这种迷思，换位思考，站在年轻人的角度去看这个世界。允许年轻人去试错，在小事上让其试错，成本没有那么高，但如果能通过一件事锻炼队伍，为什么不去试一试。

还是带孩子那个道理，你不让他们去尝试，他们肯定不甘心、不死心，试一下，验证了结果，证明了领导的决策是对的，下一次，他可能就会按照你建议的方式去做了。

管理者应该多积极鼓励员工去尝试，变个法儿，也许最后的结果会更好。

四年前，抖音刚流行，同事建议在抖音投放MBA招生广告。我当时判断，抖音的受众群和我们的招生目标群体不搭，但考虑到不影响同事的积极性，决定放手让同事去试一试，结果不是特别理想，但是我们得到了很多有益的数据。之后我们不断调整尝试，最近两年，抖音已经是我们最重要的投放渠道，效果开始显现。(www.daowen.com)

在网络时代，工作充满变量，变化或行或否，或好或坏，总是在不断调整。我们看不惯的、看不懂的、瞧不上的，可能就是未来的主流。

所以，不要轻易给年轻一代的职场朋友打上“巨婴”的标签，他们自有脆弱的一面，但对流行文化的感知，对社会潮流的跟随，都是敏感的。和每一代的年轻人一样，他们渴望挑战，渴望刷出存在感，如果用之得当，大可以交付新人们更富有挑战性的工作。

记得任正非说过，一个科学家在公司，是否投入工作，这件事是没法考量的。唯有赢得同事的信赖，给予其安全感，才能真正调动员工的积极性。现在的职场，很多是高知，都是活生生的人，努力工作和不努力工作的差别，其实很大。

在向上管理篇章中，谈到了对上级领导保持距离感的必要性。与之相反，我愿意和下级打成一片。就像带孩子，当孩子主动和你倾诉之时，正是打开孩子心扉的最好时机。同样，当一个同事愿意和你聊聊私事，主动约你谈心，其实是信任你的表现，作为管理者，你要抓住这个绝佳的机会，拉近和同事的关系。

我有个年轻的同事，家人重病，一度被迫请假离岗。那两年，她遭遇不幸，但从一生的角度来看，路其实还很长。作为管理者，你需要关照到每一个同事，人心都是肉长的，在同事遭遇人生低谷的时候，你帮扶一把，滴水之恩，人家会记住一辈子。现在，我和这位同事分开多年，但每年我过生日的时候，她总会寄来精心挑选的礼物，让我特别感动和温暖。礼轻情意重，这份挂念，让我为自己的工作感到骄傲。

在职场这么久，难免会辞退员工。无论是主动离开，或者是被动离开，如果条件允许，我一定会号召同事们聚餐为其饯行，也会特别选一个略贵重的礼物送给离开的同事。

送礼物给离开的同事，赠送惜别的心思是真诚的，也希望他不要带着一肚子火离开公司，对老东家有些许善意，给彼此一份体面。

2020年，一位同事被动调岗，走之前，我约他吃饭，除了安抚其情绪，我也直言说出这位同事一些不妥的地方，比如执行力欠缺，没有完成承诺的工作。

这么做，其实是为了让他成长，更可以帮助他在下一份工作中把握机会。只要是真心真诚的沟通，我相信对方是可以领会到这份情意的。大家都是成年人，都有理性的一面，把事情摊开来说，相信彼此都会理解。当然，对方如果不领情也没有办法，今天所做的一切，初心是为了先让自己心安，自己尽到心就好了。