聪明的管理者一定要学会“偷懒”，如果事必躬亲，过分纠缠细节，就会影响整个团队的参与度。

我的偷懒秘籍，第一条是要善于发现每个人的优点，发挥每个人的长处。

环顾左右，你会发现人无完人。多年前，我读过一本书《发现你的优势》。这是一本非常经典的管理书籍，是两位麦肯锡金牌咨询师的著作，读后对我启发很大。

我们从小到大的求学过程，基本上是一个补短板的过程，数学不好，就要好好学，否则考试拉后腿；英语不好，马上请辅导老师，必须补齐；但是等我们到了职场，突然发现职场是一个定位你长板的地方。

每个人都有所长所短，职场上策是将自己的长处发挥得淋漓尽致，下下策是拿自己的短板与别人的专业竞争。

作为管理者，你没有义务反复纠正同事的短板，重要的是将他的长处发挥出来。管理者的工作，不是要把每个员工都变成一个完人，而是用之得当。

第二条偷懒秘籍，不要和同事的小缺点较劲儿。有的同事做文案，很马虎，丢三落四，但这样的同事心很大，乐意与人沟通，管理者可以考虑调整其岗位，鼓励他找到合适的位置，点燃自己的小宇宙；有的同事木讷不善言辞，但态度严谨，也许可以考虑安排在幕后工作。

我曾经有个同事，思维活跃，想法天马行空，是个难得的军师和智囊，但他不擅长落地。我经常鼓励他讲出创意，交付给执行力强的同事落地，如果十个有一个可以奏效，那么功劳簿上就应该为他记上一笔。(www.daowen.com)

有一次我直播聊职场管理，说到女儿睿宝常说我是凶巴巴的妈妈。之后遇到学院的一位教授，她很好奇，说：“温和的格蕾丝（Grace）还有凶巴巴的一面吗？”我说：“人都有脾气，参悟管理的过程，也是戒掉情绪的过程。”

我原来很喜欢给同事贴标签，现在越发觉得应该用开放的眼光看待人。天生我材必有用，每个人都有自己的能量场，每个人都是一个宝藏，管理者要盯着其优点，鼓励每一个成员发现并运用自己的优势。

职场二十年，我对管理工作也有层层推进的理解，以前我会更看重事情的结果，完全是结果导向，现在会越来越关注人，在达成目标的过程中，更关注人的情绪，关注人的优缺点。

过去，如果某个员工不好好干活，我会直接辞退这位员工，但现在我会想，会不会有什么办法来调动他的工作积极性。

今天，我更相信不存在好员工和坏员工之分，只有适合和不适合而已。人与人、人与岗位是讲究契合度的，在一个岗位或一个项目组干得不好，调动一下岗位，也许就会顺了。

不是所有的管理者都会拥有称手优秀的团队，如果你手里的牌面很差，怎样通过组合打出一副好牌？对于一名优秀的管理者而言，能否用好一个在别人眼中不怎么样的员工，点石成金，让一个后进生成为学霸，这才是管理者真正的骄傲。