我在中欧工作的时候，听过一堂经典的管理课，可谓受益终身。授课的教授是来自英国的霍华德教授。霍华德教授这样定义管理者（manager）：管理者不是自己来完成工作，而是通过别人来完成工作。

最初听到这个定义，我就乐了，“管理”这工作不错啊，符合我一贯喜欢“偷懒”的风格，不用自己做，让别人做，这个工作我喜欢，我得当管理者。

在职场最早期，我就发愿要当一个管理者。每当我定了一个工作规划后，我都在琢磨如何可以不要自己独自来完成，而是带领团队一起来完成。

当我有了这个目标后，我就开始思考我需要给予别人什么，或者通过什么方式可以让别人来完成工作。

近来读《茑屋经营哲学》这本书，了解到茑屋书店的创始人增田宗昭的管理师承。增田宗昭深受美国人际关系管理大师卡耐基的影响，每次新人入职，他总要送几本书给新员工，其中就有卡耐基的著作，书中一则故事常被提及：

且说，路边横卧一头硕大的牛，挡住了行人的去路，有人想用绳子把牛牵走，无论怎样驱使吆喝，蛮牛纹丝不动。另有一名行人，若有所思，他取来牛喜欢吃的青草，置于牛鼻前面，嗅到味道，这头牛霍然站立，循味而动。(www.daowen.com)

这则故事告诉我们，如果想使人行动起来，是讲究方法方式的，是需要知识和技巧的。

作为一名管理者，需有团结人、调动人的能力，重要的是，还要具备一定的技巧和方法。通过别人完成工作，知易行难，这个定义有两层意思：一是通过别人，二是完成工作，其中就有管理团队、达成目标的双重标准。

我们身边，业务能力很好而团队管得很差的管理者比比皆是；反之，大家伙一团和气，任务经常搁浅，这也不是一个好的领导者。

让别人搬砖，为你盖房子，这其中有大量工作要做。引领团队是管理者的本分，就是要教会团队成员自行开展工作。很多成员都是从头教起，从零学起，一点点进步，伶俐的一点就通，拙朴的就要再三督促、点滴鞭策。