我入职中欧时，李月庆先生是高管培训部门的副主任，同事们都亲切地叫他“李先生”。现在想来，李先生应该是我在商学院的第一位职场贵人。

李先生是中欧三位元老级创始人之一，他拥有不屈不挠的敬业精神，善于关注细节，对结果导向进行把控，同时他为人正直，给职场新人以机会，从不歧视任何一个在职场角落的小萝卜头。

回想起来，我在职场最初积蓄的信心，都来自李先生的鼓舞，在此，我致谢致敬。

2003年，我报考香港科大MBA。香港科大与海外院校一样，都是提前一年招生，需要托福和GMAT过关。我是2003年春天才报名的，当时，科大早已截止报名，9月开学在即。

我向香港科大发邮件申请，说明因非典无缘考试，我自证自己本科英语专业八级，过往工作中英语也一直是我的工作语言，底子都在。

科大商学院的副院长是美国人史蒂夫·德克雷（Steve DeKrey），他大概是看到我的潜力，一路开绿灯，特批我入学，还提供了奖学金。史蒂夫是我职场的第二个贵人，入读香港科大是我成长的一个重要节点。

MBA毕业后，史蒂夫更支持我留在香港科大工作，我从北大来到长江工作，推荐信也是他所出。

史蒂夫是行政管理出身，先后在世界各大知名商学院任职，他的职场发展，突破了大学里行政人员的职业天花板，他是一个行业标杆和榜样，由此我看到了职业精神与高度。

在职场中，你总会发现，有那么一群人，他们天天朝气蓬勃，遇挫不馁，拥抱变化，充满力量感，请赶紧靠近这些自带快乐能量的同事，与他们并肩作战。

我觉得自己一直很幸运，就是总能找到生命的小贵人。这个小贵人，有里有外，家中的贵人当然是我的老公；职场的小贵人，我们称之为Master，中文可以叫师傅或者是领路人。(www.daowen.com)

我在北大光华当班主任时，常常向一位大哥哥请教我在工作中遇到的问题。他是我姨夫的学生，企业做得风生水起，比我大七八岁。他的身份与年龄与我班里这些商学院的精英学生相符，同等圈层的人更理解彼此的想法。我常常就工作的困惑请教于他。他站的位置比较高，又是局外人，总可以给我一些特别实用的建设性意见，让我茅塞顿开。

如今，学院领导和我谈到一些工作，想不通的地方，我常常就此请教大哥级的顾问团。他们是我过往的校友，是优秀的企业家，更是多年的好朋友，陪伴我一路走来，帮我解析领导的想法。他们的级别与院长接近，思维模式是一致的，自然更容易理解各种决策。

刚才提到，几年前我在长江发生过一次大的冲突，负气之下，我有了离开长江的想法，也拿到了外面的offer，我向几位大哥级的朋友请教，是去是留。

我纠结于是否要离开北大加入长江之时，也问了几位大哥级朋友的意见，大多数朋友投的赞同票，由此坚定了我辞职的意愿；而当我萌生去意准备离开长江的时候，所有的人居然都投反对票，这些朋友的客观反馈帮我打消了冲动。

没有对比，就没有思考。

我从来不主张一个人一辈子待在一家公司，我们随时需要有改变的勇气，但不要冲动。当我的情绪慢慢平息下来，理性思考，长江有很多东西是我蛮喜欢和在意的。在长江，始终有一种治愈的力量令我难舍。

关键时刻，聆听贵人的建议。如果你是职场的新人，我特别建议你拜访一下业内的资深前辈，聆听行家的建议，也许会有“听君一句话，胜读十年书”的顿悟。

除了自己事业的一亩三分地，我们也要认识一下其他团队、其他科室里能量爆棚的同事，跨科室联络，你会更好地理解公司宏观运作的脉络，从不同的角度理解领导的决策。

除了大哥级的顾问团，我有时候也会特意认识与自己年龄有差距的同事，比如和年轻的小朋友聊聊，听听他们的世界观。