同事相处的四项基本原则的最后一条特别重要：保持距离，保持沟通。单独摘出来这一条和大家聊聊。

在职场，常有人问我怎么看待站队的问题。站队是个大坑，不要轻易地去琢磨这些事。什么意思呢？就是让自己的内心保持单纯一点，也可以装傻或者难得糊涂，或者是真的很傻很天真。

任何一个组织，都难免有这样那样的派系。关于站队这件事儿，我的态度是选择永远不站队，我内心里也不喜欢这事，站队是负能量的收容器，一旦你选择站队，看待职场，就有非黑即白的武断观念。

有人的地方就有江湖，学校也不是世外桃源，我工作过的其中一家学院，也有派系之争，此消彼长，各派争得不亦乐乎。我是前任院长招进去的，在别人眼中，我就是前任院长的人。

漫天风雨，我心惴惴，回到家里，在床沿默然枯坐，不得其解。说起这点，我要特别感谢老公，他一句话点醒了我。

他倚在门前，看着我笑，说：“杨晓燕我觉得你特别痴。”我没领会，愣愣地看着他。

他说：“你不觉得吗？你其实就是一个干活的。无论谁来当领导，都是需要干活的人。你从未参与过各种斗争，上一任领导视你为干活的人，下一任也会这样看待。你相信我，你踏踏实实把活儿干好就行，新的领导也需要业绩，也需要干活儿做事的人。”(www.daowen.com)

这句话点醒了我，如果定位自己是一个干活儿的人，那么在各种旋涡中就会心安，与人与是非保持距离，是种自保，更是长久的立身原则。事实证明也的确如此，当时上一任领导的“人”几乎全部被“清洗”，我是唯一一个留下并且被提拔的人。

后来，我离开这家学院去到下一家学院工作，学院的全套班子给我饯行，摆了两桌，我平生第一次大醉。也就是那次，我特别感动，也特别感怀：在职场里，需要保持距离的，不只是负能量的人，也有负能量的事，比如所谓的站队。

身在职场这么多年，我从来不和领导单独吃饭。在长江商学院，大家都知道我和院长认识很久，从1997年到2020年，我和院长已经认识23年了，我们只单独吃过一次饭。那是在2002年，院长准备创办长江商学院，与我聊起未来愿景。除此之外，这么多年再无第二次单独的饭局。所以，我们要把同事的关系摆得特别清楚，就是一种工作关系。

当你单纯了，复杂的职场就简单了。老公的那句话对我后来的职场生涯影响特别深——你把自己定义为干活儿做事的人，而不是谁的派系，这一点极为重要。

职场有时候无风也起波澜，即使你不愿站队，但总有人给你贴标签，议论你是某某派系的人，我对此不辩解，更不会参与其中。职场中人，前前后后里里外外保持一致，应该是聚焦于事，而不是聚焦于人。