无论哪种同事关系，沟通都是必修课。平级同事的管理，说白了也是沟通的艺术。

我有个长年的习惯，每次我要和别人沟通一件事，交流前会花大把时间去思考。

每次我和同事交流工作时，一定要先过一遍脑子，想清楚这次沟通的核心问题是什么，彼此的职责分别是什么，是不是很清楚地表达了自己的观点，怎么做到求同存异，如何达成协议，鼓舞大家一起奔着一个目标去努力。

每天临睡前，我也会把当天的工作在脑子里再过一遍，反思一下哪儿做得不好，哪里可以做得更好。凡此种种，就跟演电影似的，把今日事复盘一番，再把明日事彩排一遍。

比如，我准备见一个重要的校友，或者找某个同事谈话，或者我要跟领导汇报工作，我都要提前着手做准备，先想好了怎么沟通，先说什么再说什么，最后如何收尾。

说到具体的，我把自己这么多年的经验，总结为与同事相处的四项基本原则。

第一条原则是：分工明确，就事论事。

你会发现，工作中有很多抱怨、很多积攒的问题，都是源于分工不明。有的同事发牢骚说，经常为同事扛活儿，还落不了好，或者付出那么多，到后来无所肯定。

就事论事，是确认分工的前提，而理性又是就事论事的前提。

我刚参加工作那阵子，性子急脾气大，和同事沟通的时候偶尔互相顶撞，有点像家里吵架的时候本来是一根葱的事，说着说着情绪来了，从鸡毛蒜皮上升到否定对方，小矛盾迅速点燃一场家庭战争。现在，我会更理性地去看待问题，就事论事谈工作。

同事合作，常见的一个误区是，谈事的时候，一切都是好好好没问题，等到做事时，才发现一堆问题，又觉得委屈了自己。这就是没有做好沟通，分工不明确。

四项基本原则的第二条：吃亏是福，不要斤斤计较。

与平级同事沟通时，你不是领导，肯定不能发号施令，只能和同事商量着来，应该冷静下来，想一想，怎么促使大家伙儿和你一起完成合作，达成目标呢？(www.daowen.com)

我们容易掉入的误区是，你觉得但凡提出合作规划，同事就要无条件支持你，如果对方提出一些问题或者质疑，你就特别委屈和生气。这就是我提出要吃亏、要包容的职场背景。

为什么一定需要包容？就是我们一定要想明白对方的不同意见，是我们必须要包容理解的。

说白了，大家原本就不在一个利益点上，目标是不一致的，所有的好事不可能都让你占了。职场中人，要懂得吃亏是福不单单是一种道德要求，而是职场准则的必需。

我们试想：你想完成一件工作，搞定后，所有的光环都是你的，不给别人一点让利，那别人为什么要帮你做呢？如果你退一步，让利让名于人，才能调动各方面的力量完成此事。

职场历练久了，你会发现，要达成一件工作，第一你要帮人，第二你要吃亏。

2020年年底，我在长江商学院发起了一个女性领导力奖学金项目，邀请九位名人参与，其中有李娜、脱不花、李一诺等多位知名优秀女性。这个项目从最初的设想、策划到邀请每一位名人都是我亲力亲为，里里外外都是我和团队的小伙伴一起做的，我们也邀请了学院的一位教授领衔挂帅参加。在对外的宣传中，我刻意淡化了自己的存在感，很多时候都是隐身的。有的同事为我叫屈，说活儿都是咱们干的，为啥不可以大张旗鼓地多宣传宣传自己？

我问这位小伙伴：“咱们做这个奖学金项目的目的是什么？”于我而言，我想要的不是自己的知名度，而是要促成这件事，最终受益的是我负责的MBA项目，我们可以吸引到更多优秀的年轻女性来申请我们的MBA项目。我负责的项目做好了才是我的目的，为什么我非要是那个成名的人呢？

在职场，你要成就的是某件工作，而不是成就你这个人。太多时候，我们聚焦聚错了，总是惦记自己在某项工作中能得到什么，而忘了这件工作本身的成败。

所以，在分工明确的第一原则下，如果斤斤计较，反而把同事关系搞僵了。吃亏是福，这是老理，在今天的职场上依然不过时，你退一步，正是彰显自己气度的时候。

斤斤计较者，最缺的是团队协作精神。我常说屁股决定脑袋，今天我站在领导的视角看待同事，就会很清晰地看到：哪位同事太计较，为了一件小事告御状；哪位同事总是抱怨，埋怨这个吐槽那个，总觉得别人赚了自己吃亏。

斤斤计较是职场大忌，可以说是最惹同事厌恶的一个毛病。反之，在职场上，甘愿吃亏的人，往往是走得最远的人。

为什么？这就是同事相处的第三条原则：你所有的付出领导都看得见，是金子总会发光的。你的付出，同事看得见，自有公论；领导看得见，你就有升职的空间。