领导喜欢什么样的员工，对员工有什么期望？

首先，领导喜欢有主人翁意识的员工，主人翁意识就是清楚自己的职责，把公司的事情当作自己的事情来做，即公司的目标和自己的目标是一致的。

我希望自己的同事有主人翁精神，认真经营自己的一亩三分地，扫好自家门前雪。自家的菜园瓜果繁茂，虫鸣蛙唱，自然撑起一片田园好风光；如果自己的一亩三分地里庄稼季季歉收，事事需请领导出马解救，碰到这样不担当的下属，领导也不胜其烦。

我在香港科大工作的时候，经常遇到年龄很大的学院行政秘书，她们每天做的是非常初级、非常琐碎的助理工作，比如打电话安排会议、订机票、订餐、订车，然而，用心之细、服务之周到专业，让老板们很是依赖。

最近，我和香港科大的一位副院长联系，与我对接的这位秘书竟然还是十八年前的那位。快二十年了，她一直任劳任怨勤勤恳恳地做着专业秘书的活儿。

做好做细一件小事，其中就包含着主人翁意识。主人翁意识适合职场的每一个层级、每一位员工，并非是特指领导层。比如，在长江商学院，不论你是一名班主任，还是一位课程主任，抑或是一个市场部的一线员工，都应有这种主人翁意识，做好分内事，管好自己的一亩三分地。

我常常听到同事抱怨：我这么能干，那么努力，为何领导视而不见呢？那是你的汇报做得不及时所致。早请示晚汇报是向上管理的功课之一，领导需要知道你的工作进程。早请示晚汇报，是针对工作而言，不是大事小情围绕着领导拍马屁。

人在职场，要有展示的意识。家国一理，我平时工作忙，出差频繁，但凡在家下厨，常常发朋友圈纪念，大家纷纷点赞，以为我是天天做菜的好厨娘，其实我只是偶然为之，这就是自我展示的广告效应。我家先生经常取笑我，每年做饭的次数等于发朋友圈的次数。

其次，和领导沟通，一定要有建议，但又要服从决议。领导不喜欢没有主意的人，领导问你的时候，你却唯唯诺诺，说不出任何建设性的意见，领导嘴上不说，心里一定失望，这名员工不是可塑之才。

职场上另外一个伤感题材也在反复上演。下属精心准备了建议，但领导否了，要求执行另外一条建议。从此，下属郁结在心，自认是不被重用的职场屈原，或者甘当公司的祥林嫂，嘟嘟囔囔，抱怨不断。

不提建议的员工不是好员工，提了建议的员工也要服从领导的决议。比如，我提到向南的发展方向，领导决议向北，作为下属，应该立刻放弃向南的计划，全力辅佐领导一路向北。(www.daowen.com)

反面的例子：常常有这一类员工，领导向北，带着情绪的员工勉强应付，工作顺利尚可，遇到职场变天，道路泥泞，就大声嚷嚷领导的决议错了，自己的建议才是正确的。

职场大多的事，不是非黑即白，没有标准答案，也不是单选题。作为管理教育的一名老兵和管理工作的实践者，我想说，其实决策很难说谁对谁错，执行才是最难的。公司上下齐心，才是达成目标的正确方式。

还有一条要谨记在心，那就是功劳都是领导的。其实，功劳无须抢，无须呼天抢地地到处宣扬，功劳是领导的，同时也是你的。你的成功与公司的成功是同步的。相信领导是明眼人，记得你的付出，你自然会得到回报。

环顾左右，今天的职场，很多人有类似的抱怨，这类员工不是庸才，相反个个是人才，人才的问题就是太聪明，总想邀功，但忘了一个事实，以为在平台的一己之力，应该全部归功于己。

这种想法千万要不得，否则会严重限制你在职场的发展。

聪明的员工一定是四有青年：主人翁意识，守好事业的田园；拥有展示意识，及时汇报；服从大局意识，提出好建议，执行领导决议；认识到平台第一，功劳都是老板的。

做到这四招，你一定会在职场斩荆披棘所向披靡，如果再进一阶，来个升级版，就是成为领导的自己人，成为领导的好朋友，可以与领导深度交流。

如果遇到契合的领导，那么领导将是你的小贵人，将极大助推你的事业。

与领导愉快相处，核心要记得一条：领导就是你最大的客户。如果你连这个最大的客户都相处不来，何谈其他？你我皆凡人，家里都没矿，工作和公司是安身立命所在，客户是自己的衣食父母，拎清了这个理，心态就摆正了。