之前提到，在过往的职场生涯中，我有过24位直属领导。人各有特点，有的领导相处愉快，事业合拍，事有难易，但凭默契，我几乎天天乐开花。突然间，领导跳槽了或者升职了，然后指派一位新领导，这时遇到不喜欢的领导怎么办？

我要说的第一点，就是你需要先调整自己。你不能挑领导，而领导拥有挑选你的权力，领导的优势在于选择权。当然你也有选择权，最简单的方法是辞职离开。

下一个问题是，如果你换一个新公司，再次遇到不喜欢的领导，怎么办？年轻的时候，遇到不合拍的领导，可以做到转身离开，可以跳槽，可以重新选择；但选来选去，你会发现，完美的领导是不存在的，总会有这样或那样的缺点。

女孩子择偶时，常有一种执念，要等到完美的老公才会嫁，可是人无完人，我们慢慢长大，终于有一天面对现实，完美老公与完美领导都是个传说，或者说，完美老公的数量要比完美领导更少，你懂的。

我在招聘面试时，有时候遇到应聘者吐槽，说前任老板如何，前前任老板又如何，埋怨不停。我不会录取这样的员工，因为他不懂得改变，不懂得去调整自己。

关系的管理，也可以说是一门沟通的学问。遇到不喜欢的领导，怎么办？你要努力地去了解对方，领导的脾气秉性、领导的管理风格是什么样的。你要努力去适应，去调整，而不是不切实际地要求领导如何如何。

真正的好员工必定是与领导团结合作的，毕竟你的工作成就，最终需由领导来肯定。就像两口子过日子，与领导相处也有一个磨合的过程，如果你磨合成功了，就会找到向上管理正确的路。

如果你是职场新人，那么左右是同事，向上一层层的是直属领导、各级领导，顶层则是公司大老板（Boss）。如果你是职场中坚，那么左右即是不同部门的分管领导，上有大领导，下有所辖部门的各级部门与同事们。这样的关系就好像是一个圆，不断向外延展。

敲黑板，画重点：我们聊的向上管理，核心是与直属领导的关系管理，而不是与职场最顶层大老板的关系管理。可以说，职场的成功与否与这点密不可分。在管理这层关系之前，有三个问题要问。(www.daowen.com)

第一，你知道领导的目标是什么吗？

我们经常说，出发得太久，走着走着就忘了初心。职场的初心是什么？醒醒！这个初心不是你的，而是领导的初心是什么，领导的目标是什么。太多时候我们总想着自己的目标是什么，所以就忘了领导的目标。只有自己的目标和领导的目标一致，你才可能共赢共创，取得成绩。职场常见的伤感剧情是领导不懂我、不尊重我，导演这样剧情的往往就是我们自己，因为你没理解领导的目标是什么，你的努力和领导的计划不是在一个平行线上，南辕北辙，在错误的方向卖力前行，必定不得领导的赏识。

第二，你知道领导对你的期望是什么吗？

无论我做领导，还是做下属，我经常会反思，或者我经常会发现自己的期望、自己想要做的事情，与领导的期望是两码事，在岔路上渐行渐远，越努力越挫败。比如，领导对你的期望就是做一个踏踏实实干活的员工，而你天天云里雾里大谈战略，这样就走岔啦。

第三，你熟悉领导是什么样的领导风格吗？

向上管理，没有固定的模式。针对不同的领导，也应有不同的方式适应，这就像两口子过烟火日子，不断磨合，不断沟通。没有固定的领导模式。有的领导循循善诱善于启发下属，有的领导沉默如金，有的领导城府很深，有的领导很好，有的领导太霸道。

我是一直想当甩手掌柜的领导，希望同事各自守摊，不要事事来问我，但工作常常是上面一条线、下面千根针的繁复局面，我还要在一线担当救火大队长的角色。作为几个部门的领导，我也常常感叹，你看，当领导也不易啊。