财务与信息管理是出版传媒集团内部公司管理中较容易忽视的环节，然而随着越来越多的出版传媒集团走向上市融资之道，且新媒体技术及数字化转型愈加迫切，出版集团内部财务及信息管理机制的构建显得更为重要和急迫。

5.3.1　财务管理相关研究

丁元新[99]在《出版集团财务管理体制之我见》中认为一般企业财务管理体制可以分为以下三种模式：

(1)集权模式。在集权模式下，母公司对子公司具有高度的财务管理决策权，包括对子公司的投资、融资、收益分配、薪酬管理、资金流通以及财务人员管理等财务活动的决定权，子公司只负责业务经营，具有很小的财务决策权力。

(2)分权模式。在分权模式下，子公司在企业投融资、员工薪酬管理、财务人员管理等方面拥有很大的财务自主决策权力，母公司往往放手让子公司自主经营参与市场竞争，在收益分配政策上，也会优先保证子公司的利益，增强子公司的实力。

(3)集权与分权相结合的模式。单纯的集权模式或分权模式，缺点都是较为明显的。而集权与分权相结合的模式集合了两种模式的优点，既可以加强母公司对子公司的财务控制，降低经营风险，又可以激发子公司经营者的积极性和创造性，这是越来越多现代集团企业采取的财务管理体制。(www.daowen.com)

在此基础上，他主张出版集团在编、印、发、供各单位的基础上组建，要想发挥“1+1>2”的效果，在财务管理方面，必须在集团母公司的强力领导下，建立集权与分权相结合并偏向于集权的财务管理体制，以便加强母公司对子公司财务行为的规范，抵御财务与经营风险，顺利实现集团公司财务战略，为出版集团未来实现跨越式发展打下良好基础。

朱琳静[100]认为，资金作为出版集团健康发展的血液，其管理水平关系到企业的经营绩效和生存发展。靳先德[101]认为，在国家支持文化产业大发展、大繁荣的背景下，各地出版集团深化体制改革和机制创新，向上下游行业发展，投融资速度加快，先后有12家出版集团成功上市。但是存在很多集团母公司在筹建初期对成员企业管控不善，特别是资金管理方面问题频繁发生，主要表现在管理体制分散、管理方法落后、管理机制缺失、内部整合不善、资金信息失真等问题。所以应契合集团公司总的发展目标与战略，实现对资金的全面综合管理。齐亚芬[102]认为随着出版集团管理层次的提高和管理跨距的增大，资金管理的难度和风险也越来越大。因此，应加强集团的资金管理，形成以集团总部为核心的投融资主体、决策中心、财务中心、资产管理中心的格局，更好地实施财务流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少资金管理风险。

5.3.2　信息管理相关研究

赵留荣[103]认为，管理信息化是一项战略性的基础工作，是培育持续竞争力的重大工程，是构建现代企业集团的重要依托。为全面实施信息化战略，规划和启动信息化建设的各专项工作，出版集团应做好如下前期基础工作：一是成立项目小组，梳理业务流程；二是加强配套制度建设；三是变革组织架构；四是建立一支业务骨干队伍。

刘畅[104]在《我国出版集团ERP信息管理系统建设——以上海世纪出版集团为例》一文中认为ERP系统的实施和应用，意味着出版集团要用一套更高层次的管理模式来运作企业，为自身带来更长远的社会效益与经济效益。这就要求出版集团的全体员工，包括集团决策层，改变传统的思维方式和管理模式，以适应新的发展要求。以上海世纪出版传媒集团为例，作者提出的ERP信息管理系统总体方案中强化出版集团的集中式管理，通过信息管理平台对财务管理模块、编务管理模块、印务管理模块和发行管理模块进行实时管理控制，平衡集中管理和分散运作，实现业务系统与财务系统的一体化。采用项目管理思想，将单品图书视做单个的项目进行全过程管理，使编务部门与发行部门有效结合；同时，建立集团分析决策体系，在系统中集成所有历史数据、同行业数据以及其他相关数据，建立决策数据库，为集团决策提供依据；加强集团的风险控制，可进行阶段性的成本预估和盈利预测，随时控制项目风险；增加客户信用评价和客户管理子模块，以降低经营风险和提高客户满意度。