人才和人力资源运营成为一个出版集团能否顺利实施战略的关键所在。然而地方出版集团大多由原来的事业单位转制而来，大多数依然沿用旧的人力资源管理甚至干部人事管理模式，人事部门的职能多为工资制度的实施和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。[91]

5.2.1　人才战略研究

刘博[92]认为经济增长理论证明，在企业达到一定规模之后，有形资源(包括金融资本)的边际收益率都会下降，甚至为负，只有人力资本才能摆脱这一定律，使企业突破生产可能性边界，带动其他资本进入更高层次的增长模式，实现企业持续的发展壮大。管理庞大的资产和高度流动性的投资资本，需要的是企业家式的才能、勇气、经验、智慧和决断。

仝冠军[93]在《出版集团人才战略的三个要点》一文中认为，对于出版集团而言，制定人才战略可重点抓住以下三点：一是围绕产业趋势储备人才；二是围绕公司战略选用人才；三是围绕机制创新留住人才。在产业转型步伐加快和市场竞争趋于激烈的大背景下，出版集团的人才战略在企业总体战略中的地位愈发重要，人才竞争力成为决定企业综合实力的关键因素。

黄睿、张云耀[94]在《出版集团工作人员心理授权与服务质量的关系——基于心理授权的实证研究》一文中，将出版集团工作人员心理授权与现代化管理方式中的心理授权、服务质量三者联系在一起构成研究模型。借用Fulford和Enz的心理授权三维度模型，通过Spreitzer的12个项目计量表验证了该模型运用的可行性。研究结果发现，培训对心理授权没有直接的正向影响；奖励对工作意义和个人影响力产生正向影响；授权方式对工作意义、工作能力和个人影响力产生正向影响；工作意义、工作能力、个人影响力对服务质量有显著的正向影响。以上实证研究结果对出版传媒集团制定更合理的人才战略具有借鉴意义。

5.2.2　企业文化研究(www.daowen.com)

莫曲波[95]认为，良好的企业文化是企业获得成功的必要保证。出版企业是典型的文化企业，对企业文化有着更强的依赖和更高的需求。凝聚力则是企业有效开展团队协作、不断发展壮大的核心动力，包括统合力、亲和力和集体进取力。企业文化与凝聚力之间，是因果或表里关系。以广西师范大学出版社集团有限公司为例，作者认为相对于业内其他出版集团来说，广西师范大学出版社比较独特，它是以一个单体出版社作为母体，在发展过程中相继孕育出其他子公司，最终自然形成集团架构，可谓走了一条内涵式发展的集团之路，凝聚力自然较强。该企业的发展道路是与其企业文化相适应的。

出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，是落实出版业发展战略的重要手段，涉及出版产业发展的各项工作，需要出版业各方面的共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜，要想在变化莫测的市场中持续发展，均离不开企业文化建设。刘骞[96]认为可以通过三点抓好抓实出版集团企业文化：以人为本，增强员工主人翁意识和自豪感，使员工自觉投入到出版集团的跨越发展中；齐抓共管，全方位、多形式地开展出版集团文化活动，进一步提升员工的幸福指数；以企业文化为抓手，增强管理，建设一流队伍，为企业迎接市场挑战提供人才保障。

5.2.3　高管团队研究

出版职业经理人是市场经济的产物，也是深化出版体制改革的结果。出版职业经理人的职能，是按照股东会和董事会的要求，在坚持正确的出版导向的前提下，全面实现资本的快速增值。出版职业经理人的作用，主要是根据董事会的战略规划，制订实施计划，落实任期内或年度经营目标。通过制定科学合理的规章制度，调动管理团队，特别是发挥全体员工的生产积极性，来实现经营目标。一个合格的出版职业经理人，需要受过良好的教育，需要有成功的从业经验，要懂经营、善管理，能团结大多数员工。同时，要求其具有出版家的文化情怀、企业家的经营理念，在中国的意识形态环境下，还要有政治家的敏锐眼光。[97]

束义明[98]在《复杂动态环境下我国出版传媒集团高管团队研究》一文中认为，在极其复杂多变的环境中，高管团队作为最高层在出版传媒集团中的作用越来越大，很大程度上决定了集团整体发展战略、经营绩效及文化使命的实现。运用高层梯队理论和战略管理理论，分析出版传媒集团高管团队的内涵、人口特征、团队互动过程以及战略决策绩效，并构建出复杂动态环境下出版传媒集团高管团队研究的IPO模型框架，是对出版传媒集团高管团队进行系统研究的一次探索。