多元化战略又称多角化战略，是企业根据自身的资源和能力，在权衡产业吸引力和市场风险的基础上，对产品线和业务领域进行拓展的经营战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。出版传媒集团的多元化是指出版传媒集团根据出版企业自身的资源和能力，在权衡产业吸引力和市场风险的基础上，对产品线和业务领域进行拓展的经营战略。[62]

3.6.1　出版集团多元经营的动因

企业进行多元化经营的本质，就是通过更好地开拓新的发展空间，攫取新的盈利点，实现企业利润最大化的目的。不少国际知名出版集团正是通过实施多元化经营，一跃成为世界出版界的航母。随着《文化产业振兴政策》出台，我国文化体制改革加速了进程，多元化经营已经成为一种趋势在各大出版集团中扩散开来。综合看来，出版行业多元经营既是一种必然趋势也有着不同的特点。

(1)产业链特征使然。

多元化经营的出现不是偶然，而是出版集团经营发展到一定程度后自然而然产生的。原新闻出版总署发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》提出，到“十二五”期末，将进一步做强做优国家层面人文、教育、科技三大出版传媒集团，培育多个年销售收入达到或者超过200亿元的大型出版传媒集团。[63]利好背景促使出版行业派生出很多商机，比如某个出版集团对纸张需求量很大，考虑到控制原材料成本等问题，就极有可能进军纸浆贸易市场。也就是说，在遵循市场规律的前提下，出版产业特质决定了多元化经营的出现是必然的。

(2)为资本寻求出路。

以往我国出版业属于小资本运营的行业，不需要大规模资本，即使有大规模资本，也“消化”不了。但是现在不同了，随着我国出版产业的不断开放，由垄断时代逐步进入到充分竞争的时代，不少出版企业需要通过资本运作来对自己重新定义、更新业态、调整业务方向或是培养新的盈利点，而市场也越来越接受出版业作为一个产业存在的事实，并且对其寄予了比较高的期望，政策上支持力度也比较大，这也引起了不少民营、业外资本的兴趣。种种因素都使得出版界不得不关注资本的相关话题，并对其产生越来越强烈的需求。当出版行业发展到一定规模，现金流较大的时候，传统出版就无法对大资本进行“消化”，而多元化经营恰好提供了这样一个出口，使大资本能够流向需要更大投资和回报的领域。特别是随着我国市场化程度的不断提高，出版单位的企业化之路需要在市场力量的支配下进行，一批骨干出版企业通过兼并、收购、重组等方式不断扩大自己的规模。

正是出于出版业对资本的现实需求，全国文化体制改革工作会议上曾提出了出版业“三改一加强”的要求，即出版业应加快公司的股份制改造，建立现代企业制度，培育出更多具备国际竞争力的大型出版传媒集团；通过上市融资、对外开放、资源倾斜等方式来重点培育一批新闻出版产业的战略投资者，打造投资主体。

(3)实现利润最大化。

追逐利润是企业的天性。虽然出版集团多元化已经在业界达成共识，但若对集团发展没有实质性的促进作用，相信各大出版集团也不会盲目踏入多元化经营的浪潮中来。目前，一些出版集团已经在多元化经营中取得显著收益，以江西省出版集团为例，集团在多元投资方面设立“三个利润中心”，即出版主业、资本运作和房地产。2010年，江西出版集团重组上市后，2012年实现销售收入100.28亿元，总资产达到105.4亿元。旗下核心企业——江西新华发行集团在多元化战略的指导下，在物流、数码产品、通信领域取得了不错的成绩。

孙铭欣在《出版传媒集团多元化经营模式探析》中以安徽出版集团为例，论述了多元化经营的经济效益。在多元化经营中表现最为活跃的安徽出版集团下属的华文国际公司，早在2009年进出口总额就突破4亿美元，跻身全省外经贸企业前三位。此外，安徽出版集团还涉足医药、报刊、酒店、旅游、文化置业等各个方面，为出版主业的发展提供了强劲的保障。2012年，安徽出版集团年销售收入达到107.63亿元，总资产为138.55亿元。[64]

3.6.2　出版传媒企业多元化经营的模式(www.daowen.com)

杨庆国、陈敬良、毛星懿认为，我国出版传媒集团的多元化经营战略体现在三个方面，分别是行业集聚形态下的产业链多元化、资本多元化和业态多元化。[65]

(1)产业链多元化。

产业簇群是基于地缘关系、产业技术、价值链、同业交往等关系，在竞争和合作中共同获得优势的特定领域的企业集合。内在的关系交流、竞争合作、相同的价值取向、准共同体联合是产业簇群的本质。不难看出，这种产业簇群与我国出版集团正在形成的行业集聚有着类似的基本特征。我们可以认为，出版产业内的行业集聚，是基于地理位置上的接近性和产业内容的相关性，在政府优惠政策的引导之下，聚集于同一出版集团名下，以完整产业链条、共享资源、互利互惠、获得发展为目的的聚合体。通过分工、竞争和协作，行业集聚能够产生产业规模经济和范围经济效应，能起到盘活存量资产、减低成本及交易费用、激励企业创新、功能互补和构造社会网络等作用。[66]

我国目前着力建设的数字出版产业园区所形成的行业集聚，大部分是以大型的新闻出版集团为轴心依托，在新闻出版产业链、价值链的辐射范围内进行集聚，促使新闻出版集团形成一种行业集聚形态下的产业链多元化模式。到2011年国家已建成或在建数字出版园区10余个，包括北京、上海、天津、西安、江苏、浙江、重庆、广州等。行业集群形态的出现，一方面降低了集团的发展成本，使集团本身的资源得到优势重组，扩大了集团的产业规模，增强了整体竞争力；另一方面，也带活了整个产业的发展，使产业集群内的各个子公司在出版主业的带动下，一边服务于主业，一边依托主业获得发展，同时为集团的发展贡献力量。

我们根据目前出版集团的多元化现状及发展方向，绘制出行业集聚形态下的产业链多元化模型图。这种多元化逻辑下的产业链包括：上游的纸业、印务等基础设施的提供与运行；中游的出版主业，包括书籍、报纸、期刊、音像制品等；下游的销售商、渠道提供商，包括发行、广告、物流等产业。出版集团以中游的出版主业为支点和中心，沿产业链向上游及下游同时进行延伸，逐渐形成一种具备行业集聚形态的产业链多元化经营模式。[67]

(2)资本多元化。

随着出版传媒集团的不断壮大，未来必将面临现金流减少的问题，原因一方面是多元化发展需要投入的资金更多，另一方面是竞争的加剧将会使得出版集团向产业链的其他环节让渡部分利益。因此，重视资本运作，以资产换资产，或以资产换现金，将会大大降低现金流枯竭的风险。[68]

目前，我国出版传媒集团资本多元化经营的方式主要有投资高回报率产业、直接进入金融产业和上市融资这三种方式。一些出版集团涉足市场上的热门产业，如湖南出版投资控股集团涉足温泉酒店、物业管理、置业发展等多个产业，分散了主营业务的经营风险，也为集团的发展提供了更多元的经济支撑点。还有一些出版传媒集团通过成立投资公司，参股证券公司、银行等方式，直接涉足金融行业，进行资本运作。这一类出版传媒企业主要分布在中东部传媒基础较好的省市，一般具有抗风险能力强、发展成熟的特点。上市融资也是出版传媒企业进行资本多元化经营的重要途径。集团通过入股、并购、借壳等投资方式直接上市参与资本市场，可以为集团筹得更多的资金，满足集团自身发展多元化的资金需求和主营业务发展多元化的资金需求。

(3)业态的多元化。

以数字化、信息化为代表的新媒体历经十余年的模式演进与技术升级，显著改变了人们的媒体接触方式和阅读视听习惯。它既对出版业产生了较大的产业替代效应和媒体竞争压力，又为其业态升级与业绩增长提供了更为宽广的市场版图。新传播格局的多媒体、数字化的趋向特征日益突显。出版集团要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须紧随时代和科技的发展，在巩固主业的同时，积极而理性地拓展各类新业态，而现今的市场和技术状况下，新业态市场主要以数字化出版为主。

目前，数字化出版已经成为每一个出版集团都希望抢占的领域。就目前的技术状况而言，新业态多元化经营模式的实现主要以新闻出版集团进入数字出版领域的方式为主。这种多元化可以细化为新业态下的数字出版产业链上的多元化，数字出版产业链可分为三部分，即上游的作者和出版社，包括版权交易和内容产业；中游的技术提供商，范围涵盖平台支持、内容加工服务、内容代理发行三点，其中平台支持中具体包含提供技术服务和掌上阅读器的开发、销售等环节；下游的数字产品营销商、渠道商，包括营销环节的电子商务、数字图书以及数字期刊等。出版集团进入数字出版领域，创新商业模式，等于为集团的发展拓展出无数条发展的新触角，对于集团规模的扩大、业务的多元、经济收益的增长都有着重要的意义。