我国出版产业自改革开放以来发展到今天，已经从图书选题、品种、价格、渠道等微观操作层面的竞争逐渐过渡到出版资源、品牌、市场占有率、人才资源等宏观层面的高级竞争阶段。在我国出版产业中，出版传媒集团已经成为产业竞争的重要力量。[55]

以中国出版集团为例，对于品牌战略和集团整体战略的关系，集团总裁谭跃在2014年4月中国出版集团品牌经营战略推进研讨会的发言有准确的论述：“在我们的六大战略中，品牌经营具有特殊的地位。它是其他战略的出发点也是落脚点，既是一个独立的战略，又是六大战略的综合抓手。内容创新、集团化、国际化、数字化、人才强企，既是品牌经营战略的现实支撑，又是它的展示平台。对于品牌经营战略而言，内容创新是基础，企业化集团化是动力，数字化国际化是走向，质量管理是保障，人才强企是根本。”[56]

佘世红、段淳林[57]在《我国出版企业实现可持续品牌经营的策略探讨——以广东省出版集团为例》一文中指出合理的品牌结构至少存在以下几方面的意义：(1)合理的品牌结构可以促使品牌拥有持续的竞争力。(2)合理的品牌结构可以最有效地分配各种资源，发挥最大价值。每个品牌创建时都需要分享品牌的资源，如果品牌过多，也许不足以支持所有的品牌。如果只是单一的品牌结构，可能无法分散由于单一性造成的风险。(3)合理的品牌结构可以让品牌影响力互相渗透，互相促进，并能够有效密切与品牌的利益相关人的关系，促使品牌资产得到不断增值。以广东省出版集团为例，广东省出版集团是集团品牌，其族系品牌有岭南出版品牌、粤版教材品牌、期刊品牌和报纸品牌，其产品品牌有岭南系列的出版物，粤版教材品牌下面有系列教材。见图1所示。(www.daowen.com)

图1　广东省出版集团的品牌产品谱系图[58]