潘筑娟[45]在《出版集团资源整合，整合什么，如何整合》一文中总结了出版集团资源整合的具体内容与方向，她认为出版集团内部的作者资源、无形资源、发行资源、实体资源(印刷与物流等固定资产资源)等应成为集团资源整合重点。除内部资源的整合外，出版集团对外的资源扩张与整合也应以跨国、跨行业、跨地域、跨所有制的多元形式“星火燎原”。

3.3.1　出版集团外部资源整合战略研究

技术创新速度的加快以及全球竞争与企业多元化战略，使原本基于零和博弈的组织间竞争关系正逐步被基于非零和博弈的组织间合作竞争关系所取代，整合更多的外部战略资源已成为出版集团提升竞争力的重要策略之一。刘畅[46]在《基于战略联盟的出版集团外部资源整合路径研究》一文中分析了目前我国出版集团战略联盟及其资源组合的几种主要类型，指出我国出版集团可以通过构建跨国、跨地域、跨行业、跨所有制战略联盟四条路径解决外部资源整合问题，从而弥补存在的战略资源缺口，进一步提升我国出版集团的综合竞争力。

(1)跨国资源整合。

跨国资源整合是出版集团战略合作提升国际竞争力的重要路径之一，通过多种资源整合方式使出版集团逐步走向海外市场。出版集团可以提前完成产业布局，为优化资源配置、降低成本、充分挖掘资源提供帮助，目前，我国出版集团还处于国际出版产业链上的低端位置，参与全球出版工程、成立专项合作基金、合作出版、跨界合作等都是出版集团可以通过战略联盟选择的资源整合方式。刘畅以浙江出版传媒集团为例，总结了传媒出版集团资源整合战略实现路径及实践成果。见表7所示。

表7　浙江出版联合集团跨国资源整合的部分内容与成果

续表

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(2)跨地域资源整合。

秦艳华[47]认为跨地域的资源整合是出版集团打破计划经济体制下按行政区域划分进行资源配置的模式，是消除地区封锁的重要手段与有效途径。此外，地方出版集团所属出版单位出版内容同构现象造成的重复出版、资源浪费，使得出版集团不能仅靠兼并重组在全国范围内整合出版资源[48]，而应通过战略联盟进行跨地区战略合作，签署相关战略合作协议为出版集团搭建良好的资源平台，从而进行资源间的整合与交换，这成为出版集团进行出版资源整合的新路径与新潮流。2010年，天津出版传媒集团有限公司与北方联合出版传媒(集团)股份有限公司股权合作签字仪式在京举行，天津市出版行业跨地区联合打造大型出版传媒产业集团取得实质性进展。[49]2012年，中国出版集团公司与吉林出版集团公司在北京签署战略合作协议，并宣布成立中吉联合文化传媒(北京)有限公司。[50]2014年，南方出版传媒与中国出版集团签署了战略合作协议。[51]刘畅[52]认为，由于跨地域资源整合方式灵活，机动性大，因而是我国出版集团整合产业外部资源做大做强的一条重要路径。

(3)跨所有制资源整合。

跨所有制资源整合主要指国有出版集团与民营企业，或是民营出版集团与国有企业通过构建战略联盟展开的资源整合活动。新闻出版总署发布的《2011年新闻出版产业分析报告》指出，全国有15.3万的新闻出版企业法人单位，其中民营企业数量占81.2%，较2010年提高了5.1个百分点。民营企业的稳健发展使得跨所有制资源整合方式呈现出更为多元的态势，如项目合作、人才合作、股份合作等。见表8所示。

表8　2010年来我国出版集团与民营图书公司部分合资项目

3.3.2　出版集团内部资源整合战略研究

强月新、黄晓军[53]在《传媒整合：传媒集团内部的协同合作》一文中强调狭义的整合发生在传媒集团内部，其实是多方面的，包括业务层面、经营层面、组织管理层面。细分起来，内部财务、人才的统筹部署和安排都属此列。他们认为，在传媒集团内部整合中比较突出的问题以及整合方面新的趋势和进展主要有两点：其一，是提高资源利用效率，信息共享水平；其二，表现在组织层面，是传媒整合的平台、机制与运作。

潘筑娟[54]从资源整合方式的角度总结我国出版集团内部资源整合的一般方式，即采用集中、分散和共享服务三种方式。所谓资源的集中是指对有形的和无形的资源进行整合集中，从而达到资源的累积和扩大，可以有效地提高资源的利用率，这是资源整合完成所需的基本要求。资源的分散是当企业规模扩大时所必然产生的一种趋势，这样会增强企业的灵敏性和自主性。但分散过度就会造成资源更大的重复和流失，所以必须加强出版集团管理，掌握适度的资源分散模式。共享服务与集中相类似，但又区别于集中，共享服务可以管理集中，控制分散，实现统筹全局的功能，有利于资源的高效利用和服务质量的改进。