与国际出版接轨始终是我国出版业实现跨越式发展的有效途径与手段之一。自我国加入WTO以来，从实体图书贸易到将触角伸向资本层面的投融资合作，从国家主导的文化交流到企业公司主动出击的业务沟通，出版国际化发展实现了巨大突破。2013年，中国出版集团、中国教育出版传媒集团和凤凰出版传媒集团进入全球出版业50强收入排名，显示出中国出版业已在一定程度上具备了与国际大型出版集团同台竞技的可能性，为今后走出去努力赢得更多话语权创造了更好条件。在此基础上，战略层面的明确有利于集团在国际化发展过程中找准目标。[36]

3.2.1　国际化战略思路研究

唐圣平在《全球出版时代的出版集团国际化战略探讨》一文中重点论述了出版传媒集团制定国际化战略的要点。他在文中总结制定国际化战略时应着重考虑的关键因素，他认为，重视优势领域，伺机并购或联合能强化优势领域的资源，在优势领域内保持绝对强势；适当拓展出版领域，做出有益尝试，避免单一产品线的风险；找准进军国际出版市场的切入点，带动集团国际化；重视资本运作；更新管理模式，使之与出版集团的国际化业务相适应；重视形象和品牌管理，加大宣传力度；产品类型多元化，电子化、网络化产品与纸质图书更紧密地配合是未来产品开发的必然趋势；重视资源积累型的产品开发，实现从资源抛弃型的产品开发向资源积累型的产品开发转变；重视网络营销，提升直接面向最终用户的销售比例；重视出版协会的作用；重视版权交易和合作；提前做好出版环节的国际化布局等应当作为出版传媒集团在制定国际化战略过程中着重考虑的要点。

颜华[37]在《试论地方出版集团国际化发展的战略思路》一文中总结地方出版集团的国际化战略，应从六个向度加以推进：品牌国际化，媒介国际化，营销国际化，资本国际化，资源国际化，人才、管理国际化。她尤其强调“资本国际化，是出版集团国际化战略最为重要的、最为直接的、最有效率的战略行为，当然也是难度最大的，目标国和地区的经济、文化、法律、运营模式等，都将是我们要克服的障碍。而一旦突破，出版集团的国际化战略，将会十分有效地推进”。

李小彬[38]在《出版集团的创新发展及国际化思路初探》一文中，聚焦《新闻出版业“十二五”时期发展规划》对出版集团国际化战略的切实影响，他认为，“十二五”时期，在国际化视野下做出版，何以成为一流的出版传媒集团，应“突出主业、超越主业”；何以成为一流的出版传媒集团，应统筹规划、励精图治、锐意进取、努力拼搏；何以成为一流的出版传媒集团，唯有创新、突破、发展和国际化；何以成为一流的出版传媒集团，必须“瞄准国内国外两个市场，利用国内国外两种资源”，开展国际化经营，实现出版的国际化；何以成为一流的出版传媒集团，必须打造和彰显“一体两翼”(“一体”：一个市场主体，“两翼”：一翼为国内市场经营，一翼为国外市场经营)的核心竞争力，实现国内国际经营和发展齐头并进，相得益彰。

3.2.2　国际化战略实现路径研究

刘伯根[39]在《走向国际市场五条路径——以中国出版集团的实践为例》一文中认为，首先版权输出奠定了走出去的坚实基础；其二，实物出口支撑了走出去的半壁江山；其三，数字出版开辟了走出去的一片蓝海；其四，国际会展和国际交流活动，搭建了走出去的合作平台；其五，海外网点建设支持走出去落地生根。(www.daowen.com)

唐胜平[40]从少儿出版的角度解读出版集团国际化战略的可行路径，他认为资本的全球化，多语言版本的全球同步出版，以及全球性物流和网络销售导致的图书出版发行全球化，标志着全球出版时代已经来临。出版集团面对的将是全球图书市场，而不能仅仅将眼光盯住国内的图书市场，国际化是出版集团运营的必然选择。像少儿、旅游、汉语学习和文化交流类出版社，在国际化上拥有一定的优势，因为国际图书市场对这几类中国的图书有着固定的需求。但我国大多出版企业在其原有的业务范围内，很少有图书具备国际化的价值。因此，要实现全球化和国际化目标，出版企业必须在集团化过程中，在拓展出版领域和业务的过程中，摸索出一条可行的国际化道路。进军英文少儿图书出版领域，就目前来看，是我国出版企业实施全球化战略，向国际化转变的最佳切入点。

3.2.3　国际化战略个案研究

大学出版传媒集团中，广西师范大学出版社集团有限公司在国际化战略的实践中独树一帜。2014年7月1日，广西师范大学出版社集团有限公司在澳大利亚墨尔本成功完成对澳大利亚视觉出版集团的收购。曲倩倩[41]在《海外并购，开拓文化“走出去”新版图——以广西师范大学出版社集团有限公司为例》一文中，剖析了广西师范大学出版社集团国际化战略的实践经验：第一，发挥地缘优势，积极推动中国文化向周边国家“走出去”；第二，借助“汉语热”，抓好汉语教材工作，积极开展汉语国际推广；第三，积极推动华侨华人数据库的建设，扩大中华文化的海外影响力。

在大众出版领域，我国出版传媒集团与海外出版业的碰撞与融合更为频繁。2014年，凤凰出版传媒股份有限公司与美国出版国际公司(PIL)在芝加哥总部举行资产交割仪式。同年，凤凰国际出版有限公司又和菲尼科斯创艺国际贸易(香港)有限公司在芝加哥揭牌，凤凰传媒以8000万美元收购PIL童书业务及其位于德国、法国、英国、澳大利亚、墨西哥等海外子公司的全部股权和资产，分别注入上述公司。至此，历时9个月的中国出版业最大跨国并购案圆满收官，凤凰传媒业由此实现了电子有声童书全球市场的崭新布局。[42]

除此之外，童健[43]在《努力探索创新出版集团“走出去”之路——浙江出版联合集团纪实》一文中，明确了浙江出版联合集团国际化发展战略的布局：第一，努力实现国内出版品牌向海外延伸；第二，走进非洲，打造多重对非合作平台；第三，深入推进海外出版本土化战略；第四，海外版教材形成“走出去”新板块；第五，转型升级，助推数字出版“走出去”。

陈德金[44]以中国出版集团为研究案例剖析了我国出版集团在国际化战略实施过程中存在的不足，以中国出版集团为例，作者认为中国出版集团的国际竞争力不足。中国出版集团在资产规模、员工数量、盈利能力、品牌价值等方面，与国外著名传媒集团有着一定的差距，国际竞争力不足，尤其是出版集团的双重属性，受到政府的管制很多，在一定程度上限制了集团的发展。突破中国出版集团国际化发展的制度障碍，是中国出版产业发展壮大需要解决的问题。