数字化对于传统企业而言，是近几年投入注意力最多的发展方向，出版传媒行业也不例外。近五年来，关注出版传媒集团数字化战略的研究论文较多，其研究主题主要涵盖数字化战略发展瓶颈，数字化战略实施必要性、实现方式及出版集团数字化战略个案探究。

3.1.1　数字化战略发展瓶颈研究

关于出版集团在数字化战略转型过程中遇到的发展瓶颈，周百义[25]早在2010年发表的论文《论出版集团如何应对数字化挑战》中就有过精辟的总结。他从市场布局、盈利模式、市场竞争环境、内容资源拥有状况、产业竞争手段、市场发展风险六方面总结了出版集团数字出版探索中的发展瓶颈。最后，他认为出版集团作为开始涉足数字传播领域的新生力量，对新媒体的市场运行规律有一个探索、实践、认识的过程。

在数字出版细分领域——数字教育方面，陈兰枝、范军[26]在《教育出版数字化转型的困境与对策研究》一文中指出：“出版商、技术商、渠道商各自为营，教育数字出版难觅可靠的盈利模式。与美国等西方国家不同的是，我国的数字出版是由技术商来推动的，这导致传统出版企业并没有在数字出版价值链中占主导地位。技术变革在前，出版转型在后，技术短板一度困扰着整个传统教育出版行业。在教育领域，电子书包、智慧教室、在线教育及云教育的发展如火如荼，而教育教学理念和精良教育内容的缺失，直接导致种类繁多的各种线上和线下教育数字化平台形同‘空中楼阁’。”[27]面对读者阅读及购买习惯的转变，出版社不得不转向与京东、当当、亚马逊等电商以及移动、百度、腾讯等掌握大量用户资源的移动互联网渠道商合作，而渠道商的低价策略及一定程度上存在的“点击欺诈行为”，不仅直接导致实体书店日渐凋零，更致使传统出版企业进入只能靠拼品种赚小钱的微利时代。

李鹏飞、陆嘉琦[28]从产业链角度探讨了出版集团数字化战略实施的困境，他们认为，出版集团数字出版发展之路在短短几年实现了快速的跨越。很多出版集团为了更好地促进数字出版的发展，纷纷成立数字出版公司，实现集团范围内数字出版的集成化经营。但事实上，出版集团仍未脱离传统出版商的身份，数字出版地位有所提升，但数字出版的产业链整合困难重重。依靠信息技术进军的数字出版，在数字版权内容上资源有限；传统阅读习惯的难以改变使得数字化阅读难以占有一席之地；资金、技术难度、传统编印和商业模式的束缚，使得真正意义上的全流程数字化产品的加工和运营常常力不从心。

3.1.2　数字化战略实施必要性研究

出版传媒集团在数字化战略实施层面的瓶颈揭示出企业战略制定的重要性，在数字化战略实施必要性与重要性的相关研究中，何国军[29]认为，目前，我国出版集团已充分认识到数字化转型的重要性，国内大部分出版集团数字化转型已进入到业务运作层面，如建立资源数据库、建设在线教育网站、开发电子书包、搭建不同的数字化运营和交易平台，等等。各出版集团全力以赴推进出版数字化发展进程，但是，从各出版集团数字化发展的具体规划和实施举措中可以看出，出版集团的数字化转型体现出一定的趋同性特征，特色化不突出，个性化不鲜明，这无疑将导致出版数字化资源的重复建设，不利于提高出版集团数字化转型后的竞争力，从而影响我国出版数字化产业的可持续发展。

关于出版集团数字化战略的重要性，周清华在《数字化转型是传统出版业的必由之路——中国出版集团数字化的思考和探索》一文中，从国际与国内两个层面探讨数字化战略转型的必要性。他认为，当前，数字化浪潮所带来的产业融合日益加剧，出版、传媒、网络、电子、电信等行业的边界被渐次打破，内容行业逐渐被纳入更为宏观的服务业范畴，并不断产生更加创新的商业模式。传统出版正处在与数字出版相互结合、相互交叉和相互促进的转型期。从国际层面看，谷歌、微软等国外大型IT公司相继介入数字出版领域，苹果、亚马逊等既有的数字出版企业向产业链的上下游大举扩张，培生、企鹅、爱思唯尔、施普林格等跨国传统出版企业数字化转型成就斐然。在国内，近两年数字出版产业总体呈现蓬勃发展之势，在各个领域表现出持续发展的良好势头，数字出版产值屡创新高，内容产业获得较快增长，数字化阅读队伍不断扩大，数字产品消费增长迅速。[30]

3.1.3　数字化战略实现方式研究(www.daowen.com)

任晓宁[31]在《出版集团数字化转型如何“获利”》一文中指出，自第一家出版集团成立数字传媒公司以来，如何能成功转型并顺利盈利，始终是压在数字传媒公司头上的最大难题。他总结了出版集团在实现数字化转型的过程中具有实践意义的尝试：搭建平台、吸引投资、着力数据库建设、嫁接数字教育服务。

除此之外，张富梅[32]在其硕士学位论文《传统出版业数字出版业务体系的建立与实践》中总结了出版传媒集团实现数字化战略转型的基本路径，她认为，首先，要成立专门的数字出版事业部，负责一切与数字出版相关的业务；其次，成立数字出版事业部的同时，要做好数字出版人才库的工作；再次，进行集团内部资源整合，内部资源整合包括对报、刊、书、音像出版物、影视及广告等所有相关的内容进行整合；接着，制定资源加工标准，在适当引入已成为行业标准的一些数字加工、制作工具(例如数据加工SCHEMA等标准)外，要制定较为完善的数据监理方案，使集团的资源逐步规模化；最后，建立数字产品的服务渠道，包括数字产品的销售渠道和销售服务渠道。

3.1.4　出版传媒集团数字化战略个案研究

对出版传媒集团战略管理的研究通常以某一传媒集团为研究个案，有针对性地探索有数字化战略实践经验的出版传媒集团。在个案研究中，数字化战略的研究对象主要集中在近五年来实现上市且数字出版业务发展良好的中南出版传媒集团、长江出版传媒集团、时代出版传媒集团、凤凰出版传媒集团等出版传媒集团。

林峰[33]在《中南出版传媒集团数字化出版实施方案设计》一文中提到，中南出版传媒的整体构建目标是拟打造以数字阅读、新闻聚合、社区综合服务、动漫游戏、电子商务为主的五大自有平台来推动集团数字出版工作的发展。除此之外，中南出版传媒集团数字化战略的重心——由中南出版传媒和华为技术有限公司合资成立的天闻数媒科技(北京)有限公司，是中南出版传媒数字内容资源的唯一运营主体和数字资源对外合作的唯一窗口。在中南出版传媒数字化战略的整体框架中，天闻数媒将以数字出版及数字内容全屏服务的幵发与运营为主营业务，致力于打造一个技术领先、营销导向、产品有竞争力的数字资源出版与运营平台，成为面向全球华语市场的首屈一指的数字资源全屏营销传播运营服务商。

林清发[34]在《项目带动数字出版转型发展——以时代出版传媒公司为例》一文中总结了时代传媒集团在数字化战略实施中的规划。他认为，在全新的、巨大的数字出版战略发展机遇面前，只有跟随转型升级的产业发展趋势，明确新媒体新业态的发展战略，扎扎实实地从基础做起，通过持续不断的创新，实现以数字出版产业项目带动企业转型升级，才能实现从单纯出版到综合信息服务的质的飞跃。在这一方面，时代出版进行了有益的探索，其产业项目具有“集成创新，立足出版，服务行业”的清晰定位和明显特色，具体表现在以下六个领域：全媒体数字内容出版运营管理、全民数字阅读服务、数字教学应用服务、“社交+内容”自出版(POD)平台、互联网保健咨询服务、幼儿互动阅读。

郭新茹、王诗晴、唐月民[35]在《3G阅时代下我国数字出版产业链整合模式研究——以盛大文学与凤凰出版传媒集团为例》一文中，从纵向一体化和前向一体化两个维度分析了凤凰出版传媒集团近几年来的数字出版实践。文中指出，凤凰出版传媒集团依托其强大的教学内容资源，先后与元太、汉王等硬件公司合作，进行凤凰电子书包的研发，并筹建电子书包合资公司，以打造集移动数字终端、数字课本、网络服务平台为一体的数字化教学平台。

表6　凤凰出版产业链纵向联盟