伊静波[13]在《关于我国出版产业集团化的思考》一文中，曾对政府主导下出版传媒集团存在的问题做过总结，新闻出版领域的体制改革是我国文化体制改革的一个重要组成部分，出版传媒企业一直以“事业单位，企业管理”的形式存在，这种形式阻碍了我国出版传媒行业的良性发展，削弱了产业创新能力，并造成严重的资源浪费。政府主导下的集团化，存在名实不符、资源整合时间长、整合效率低下、损耗严重、整合效果差等问题。

张云峰[14]在《出版传媒集团发展的路径选择》一文指出出版传媒集团的三大主要问题。一是现代企业制度没有真正建立，有的出版传媒集团虽然名称改为出版传媒集团，但只能算是一家翻牌公司，集团内部的劳动、人事、分配制度等方面都不符合现代企业制度的要求；二是主业不够突出，全国各类出版传媒集团虽然已经组建，但组建后的出版传媒集团在主业方面并没有实质性的突破，集团出版传媒主业对其利润贡献率仍需提高；三是跨地区兼并重组困难重重，已经组建的大型出版传媒集团急需进行跨地区的兼并重组，但地方出版传媒集团资产和人事任命权都隶属于地方主管部门，这就造成跨地区兼并重组难度加大。(www.daowen.com)

刘培锦[15]在《加快出版传媒集团改革发展的思考》中指出，出版传媒集团主要面临着四个问题。一是现代公司治理结构不健全，我国出版传媒集团的前身是事业单位出版社，市场化意识相对淡薄，建立健全现代公司治理结构尚有很长的路要走；二是我国的出版传媒集团规模较小，地域化、行业化特征明显，阻碍了出版传媒集团的发展壮大，不利于形成全国统一的出版发行市场；三是我国出版传媒集团在社会上和国际上的影响力较小，与世界一流的传媒集团差距明显，限制了我国文化在国际上的传播；四是应对数字化和信息化的准备不足，数字化阅读对以纸质出版物为主业的出版传媒集团提出了严峻的挑战，出版传媒集团在文化与技术融合上的力度不够，应对出版数字化稍显乏力。