2015年9月，联合国教科文组织在纽约通过了《教育2030行动框架》，确定了2030年全球教育发展的总体目标是：确保包容、公平、优质的教育，促进全民享有终身学习的机会。从全球教育的发展来看，幼儿园更需要优质的教育，帮助幼儿对世界和不确定的未来做好必要的准备。树立正确的办园思想，把握办园方向，一所优质的幼儿园必须具有良好的共同愿景和适合的发展规划。构建园所共同愿景是规划和明确幼儿园发展的第一步。

幼儿园的发展需要一个理想的蓝图，而共同愿景的构建就是这个蓝图的具体体现。构建园所共同愿景，是全园教职员工共同探讨、交流、聆听、分享形成的，是一个团队漫长的修炼过程。这就要求园长扮演一个倾听者的角色，认真倾听每一个人的愿景，乐于去接纳各种不同的想法，同时要为教师和幼儿提供一个参与表决的机会，努力创造出大家其乐融融畅想未来的情景。美国著名经济学家詹姆斯·赫克曼也曾说过“学校文化可以理解为教师、学生、校长所持有的共同信念，这些信念支撑着他们的行为方式”。在构建园所共同愿景的过程中，谋求幼儿、教师和幼儿园的可持续发展，帮助教职员工整合价值观，使他们明确自己在园中的定位与任务，了解幼儿园的未来发展方向，为幼儿园的发展规划出谋划策。园所共同愿景是对整个幼儿园未来发展的规划与设想，是幼儿园所有利益相关者为之奋斗努力希望达到的园所发展蓝图。共同愿景是由相互渗透的组织目标、价值观、使命感组成的，它对其组织成员将发挥导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。共同愿景不是照搬照抄，也不是由别人指定，而是需要园长从幼儿园的实际出发，与教师和幼儿及家长寻求共同认可的价值观、信念和理想目标，以此来引导教师和幼儿形成感染力和凝聚力，谋求幼儿、教师和幼儿园的可持续发展，促进幼儿园的整体发展。

美国管理大师彼得·圣吉最早在其编著的《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》中以 “共同愿景”的概念提出了愿景，英文“ vision”，作为中文词汇，愿景的含义还包括了 “ wish”“aspiration”等词的意义，现在该词已被《现代汉语词典（第五版）》收录为一个新词，词义是所向往的前景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，明确方向、继续前进。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意向的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。共同愿景是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的第三项修炼，是指组织成员与组织拥有的共同目标，建立在共同价值观基础上，是对组织发展的共同愿望，并且这个愿望不是被命令的，而是全体成员发自内心想要争取、追求的，它使不同个性的人聚在一起，朝着共同的目标前进。共同愿景高于个人愿景，个人愿景包含在共同愿景之中，共同愿景是个人愿景与组织愿景的有机结合。共同愿景建立在个人愿景基础之上，个人愿景经过相互交流、分享达成共识后，才能成为组织成员共同的愿景，这是通过个人愿景的互动作用和协同作用所产生的结果。也可以说共同愿景源于个人愿景，而又高于个人愿景。对组织成员来说，与其他成员一起追求共同愿景时，可以获得在个人单独努力时所达不到的效果，由此在实现共同愿景时，也实现了组织成员的个人愿景。个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或是景象，是一个人内心深处的追求及终极目标，属于一个人工作和生活的精神层面。个人愿景根植于个人的价值观和内心深处的热望、期盼和理想。(www.daowen.com)

构建共同愿景对于组织发展具有巨大的价值。清晰的愿景对于面临持续变化和不确定环境的组织来说，具有显著的正向作用。共同愿景对于组织的作用在于能够凝聚组织成员，它使互不相干的人走到一起协同工作，并产生信任感。 在追求共同愿景实现的过程中，所有员工会激发出潜能，克服组织发展的障碍，确保组织的可持续发展，从而使组织发展产生不竭的动力。建立一个现实的、可信的、极具吸引力的愿景，通过愿景的牵引鼓舞大家释放巨大的潜能， 激励员工突破现实，启迪未来。

愿景引导力是园长文化领导力的核心要素之一，也是文化领导力的首要必备能力。园长愿景引导力主要是指园长从幼儿园实际出发，与教职员工和幼儿及家长寻求共同认可的价值观、信念和理想目标，以此来引导教职员工和幼儿形成感染力和凝聚力，促进幼儿园整体的发展。^[1]彼得·圣吉提出：“如果有任何一项领导的理念，几千年来能一直在组织中鼓舞人心，那就是一种能够拥有凝聚力并坚持实现共同愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。”^[2]愿景概括了组织未来的目标、使命及核心价值，为组织的未来发展提供了轮廓和发展方向。其中，价值观处于愿景的核心地位；组织成员的共同核心价值观表现为使命，它赋予愿景以鲜明的图景；目标是对使命完成的方式进行阐述。价值观处于愿景的核心地位，所以构建愿景的首先问题是确定核心价值观，核心价值观是愿景的基础，决定组织的发展方向。组织的价值观决定了组织发展的方向和奋斗的目标，它在很大程度上决定着组织愿景的内容。价值观一种融入组织生命中的理念， 是一种为人处世的根本准则， 人们对它深信不疑或认真奉行， 以至于成为一种信条， 这样的信条是组织赖以生存的根本， 并在企业的文化中根深蒂固。