改善永无止境。华为众多坚守在普通岗位上的员工，不会因为小有成就而沾沾自喜。他们在平凡单调、日复一日的岗位上持续改进，每完成一次改进，总是问自己“还能再改进吗”。作为管理者不仅自己要参与改进，还要不断激励和引导员工持续改进。

华为“金网奖”获得者吕广锋，在2013年时还只是华为一名工龄不足一年的新兵。当时，在某个版本的发行中，吕广锋发现该软件生成后无法正常运行。由于当时华为平台编译的速率无法满足要求，直到忙碌到晚上10点，他都没能顺利定位修改代码。吕广锋生出了改进平台编译的念头。

为此，吕广锋开始了改进行动，并最终将构建时间从90分钟下降到了50分钟。开始的时候，吕广锋还有些沾沾自喜，但很快他就醒悟到“发展的结果是相对的，任何阶段的结果都不是最终的完结”。

吕广锋马上又对自己提出了更高的要求。经历了一次又一次的失败，但是吕广锋始终没有放弃改进工作效率的想法，并将改善的念头一直保持在心里。通过一次偶然获得的灵感，吕广锋最终成功地将构建时间从50分钟改进到30分钟。

此时，吕广锋成了部门的名人，领导也开始注意到这位年轻的“新兵”，并鼓励他再接再厉。吕广锋没有对己取得成就感到满足，而是将视线转移到了公司新推出的加速服务器上。

最初，加速服务器对吕广锋所在部门的工程加速效果不明显。于是他开始寻找开源的加速解决方案。经过不断地努力和尝试，吕广锋终于找到了一款工具，成功地将构建速度下降到4分钟，并进行二次开发，稳定了加速的性能。(www.daowen.com)

在同事们看来，吕广锋将原本90分钟工时的构建工作改进到短短4分钟，已经十分了不起了，吕广锋却说：“只要还能提高，我就要坚持持续改进。”

结果，2015年，吕广锋又创新性地解决了平台构建中间件体积巨大的难题，使平台构建降至1.5分钟，无可争议地获得了华为的“金网奖”。

众多的华为人如同吕广锋一样，在例行的工作上持续挖掘可改进点，助力企业业务腾飞。

企业干部在鼓励成员开展改进活动的时候，要明确改进目标和方向，并让其意识到寻求改进是一个持续的过程，不要让完美成为优秀的敌人。此外，干部还要就员工的改进行为和结果给予公正的评价和及时的奖励。