对基层员工来说，华为倡导的创新是从小处改进。任正非说：“能提出大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励；一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工首先要做好本职工作。大的经营政策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。”

在华为与R国的一次合作中，由于项目庞大，涉及3000个无线站点，27种站型，近万条的配置清单条目，结果物流报价方案历经7个小时的评估，结果依然不能确定。

负责人王林在R国V系统部LTE项目办公室里急得焦头烂额，同事李亮不解，问他说：“老王，你没用供应链货量预估小工具吗？”李亮看出王林的困惑，继续解释道：“它能比正常统计节省四倍时间，像你这个项目的工作量1小时内便可完成，而且准确性更高，全球通用。”

王林原本是不指望这么一件小工具能产生多大的作用，然而他当时也没有更好的办法，抱着“死马当成活马医”的心态决定尝试一下。结果，在李亮的指导下，王林重新匹配，竟然花了不到40分钟就得到了预估结果，不仅效率提升了60%以上，而且得到的数据更加可靠。

王林很快就意识到，只要有了这个小工具，以后在项目投标中的物流报价、仓储规划等方面的困难都将迎刃而解，可以极大地提高部门的工作速度与工作质量，简直堪称“神器”。

其实，这个小工具是华为EasyTools平台研发出来的，专门针对业务工作中的“痛点”进行改进。而且由于这项工具的产品种类覆盖全面，准确性高达90%，效率可提升50%，其他的一线人员也对这个小工具赞赏有加。

供应链货量预估小工具上线以后，总访问量突破18万人次，累计访问量超过100万人次，每年为华为节省工时收益可达250多万元，间接节省的成本每年可达1000万元以上。

华为EasyTools平台的一个小改进，就为华为带来了惊人的收益。华为人这种小改进的行为，充分体现了他们高超的工作和经营哲学。

任正非说：“创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。大家可以想一想，发错货少一点，公司的核心竞争力不就提升一点了吗？订单处理速度提高30%，我们的整个业务运行速度不就提高30%了吗？这些都有利于核心竞争力的提升。”(www.daowen.com)

2002年刘爱群进入华为，从一名基层的维修工做起，始终坚守在维修岗位上。通过自己不懈的努力，最终成长为个人金牌奖获者。

初入华为，刘爱群的维修技术和工作经验都很薄弱，但在可维修性建设方面，刘爱群牵引维修技师在维修工具方法上却有很多思考。例如，在企业网多数服务器产品上所使用的LGA2011CPU插座，一个单板上4个插座，每个插座2011个管脚。刘爱群在实际工作中发现，之前对该插座的测量需要逐个管脚测量。判断起来不仅耗费时间，而且诊断效率很低。

刘爱群决心将其改进。根据他自己的工作经验，刘爱群判断该产品在业界应该存在更成熟的测量方案。通过实地调查和分析，并通过网络查询相关的技术资料，他判断LGA2011CPUQPI总线测试仪可以大幅提高这种产品的测量效率。

为了验证自己的猜想，刘爱群自掏腰包购买了这种工具，并在同事的帮助下，进行改进。经过多次试用，QPI总线测量诊断时间从原来需要1小时降低到1～2分钟，大幅度提高了公司业务效率。

此后，刘爱群更加重视在细小处的改进，在2014年牵头电装长期在制攻关，长期在制从过去的6195万下降到748万，最终实现近三年首次180天、90天在制清零，超额完成目标。

刘爱群在普通的维修工的岗位上，坚持从工作中发现改进点，从而为公司创造了巨大的价值。

对于员工而言，大的建议很多都无法用于实际的工作当中。如果没有一定的积累就贸然提出“大建议”，往往会使工作计划脱离实际。因此，管理者要引导员工脚踏实地工作，避免员工盲目地搞一鸣惊人的大动作。