不积跬步无以至千里。任正非说：“一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。”这番话意在强调每天都要学习和进步，方能提升竞争力。世界著名的质量管理大师戴明博士从日本回国后，遭到美国企业界的抨击，指责他帮日本企业提高了同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%。”

1994年，李德成为华为公司的一员，被安排在交换机装配中粘贴板名条。工作了几天，李德发现自己每天都是机械地重复工作，无论自己如何努力，工作效率都很低。

李德决定改变这种低效的工作状况。他买了一些关于交换机、排队机的相关知识的书籍，然后利用业余时间认真研究学习。同时，李德还会主动找到一些熟悉产品的老员工，了解一些产品的知识。最后，他对交换机的每一种配置都相当清楚，粘贴板名条的工作效率有了很大的改善。

日积月累，华为无线接入系统（ETS）正式进入了试生产阶段，李德就被安排到ETS车间，负责ETS基站装配工作。由于自己此前对装配工艺不是很了解，李德便主动开始学习总装车间装配工艺文件的设计，每天都会坚持看一点，直到掌握了一整套工艺体系的基础知识。(www.daowen.com)

记得在装配车间工作的时候，需要一些工作指导图。因为那时候公司装配区还没有配备计算机，只能用手绘制，所以速度很慢而且效果也不好。这一次，李德便充当了“先锋官”，自己花“血本”买了一台计算机，开始自学Auto CAD。后来，他从一个对Auto CAD一窍不通的人，成长为车间里仅有的Auto CAD软件应用专家，设计工作的效率和质量都得到了提升，装配区指导图也得以优化。

华为有许许多多向李德这样的员工。他们每天都有新目标，在每一项工作中，一小步一小步地跑，累积着大的进步。任何发展前进的道路上都不会事先铺满鲜花，所有过去取得的成就都不是未来成功的绝对保障，面对未知而充满变数的未来，企业和员工必须不断学习。

作为管理者，必须让员工意识到今天完成的工作必须比昨天有质的提高，明天的目标也必须高于今天。