华为在制度与流程上坚持向西方学习黑白分明，坚持流程与制度神圣不可侵犯。然而又在管理上宽容下属犯的错误。任正非说：“我们不是生死敌人，是同一个战壕中的战友。同一个战壕中的战友，哪里搞脏了一点，洗掉就行了。没啥了不起。不要那么纯洁，至少干部部门不要那么纯洁。如果戴着有色眼镜看人，世界上就没有好人。”

原本在运营商工作的王丹为了追求成就感，义无反顾地离开了舒适、安逸的工作环境，选择加入华为。进入华为后，王丹在资料部从事资料编写工作。

熟悉了工作环境和工作流程后，王丹很快就接手了她在华为的第一项任务。领导希望王丹能够负责跟踪写作一个项目资料手册，而这个新立项的项目在当时是华为网络产品线的重点项目。经过几个月的跟进努力，王丹终于编写完了手册，第一时间上传给用服部门。

然而，在几天之后，用服部门反馈，参照王丹所写的安装文档，经多次尝试并排除相关问题，在安装服务器时，仍然问题百出，必须大范围地改动。

王丹感到十分羞愧，以为会受到领导严厉的批评。谁知领导不仅没有责怪她，反而十分肯定王丹在工作中刻苦的精神，并鼓励她要充分总结这次的失误，提高工作水平，再接再厉。(www.daowen.com)

领导的宽容让王丹的工作热情又重新被点燃。第一时间总结分析问题，她发现，自己在跟进编写资料时，由于时间紧，很多安装环节自己都没有验证，最终导致手册无法使用。

经过这次的失败，王丹对工作更加细心了，思考的问题也更加全面了。王丹重新编写了文档，先搭建环境、安装，反复多遍验证后才敲定最终内容。不仅如此，在文档交付后，王丹还跟随用服、研发部门员工到现场开实验局，用服按资料安装，结果全部通过。

华为对员工犯错的态度是，“允许犯创新性的错误，但要及时改正并取得进步”，“不允许犯流程性的错误”。

作为干部，员工犯了错，要及时予以纠正，避免出现更大的疏漏。同时要善于在实践后仔细认真地归纳总结，在犯错中不断成长。