华为认为，当一个团队遇到困难和挫折时，是一次成长的机会。管理者可以借此将弱势的团队带到强势。在这个过程中管理者和团队所能积累的经验和声望，以及团队培养出的战斗力都是无可比拟的。

一次，华为某产品线B团队转战西安，负责一个MUSA平台的版本开发。由于团队刚经历人事调动，新加入的员工较多，工作经验与技术相对薄弱，团队负责人向领导申请将任务安排推迟两个月。领导在了解到情况后，便对团队负责人说：“这个时候是打造团队战斗力、意志力的最好时机。如果这一关挺过去了，你以后会有一批精兵强将，他们会不习惯于失败。如果一个团队习惯于延迟、习惯于失败的话，那么以后它就会给自己找很多借口”。

在领导的开导下，B团队负责人重新调整士气，坚定了迎难而上的信心，并在之后的工作中克服了重重困难，为新版本的研发完成了几十万行零偏差的代码编辑，打造了无线少有的五星级项目工程。

当企业干部带领的团队处在最困难的时候，往往也是团队最容易取得成绩的时候。因为已经差到谷底的团队，这个时候无论向哪个方向前进，只要迈开步子，都是在向上走。团队面临困难时，也往往是做出变革的最佳机会。

在印尼第一个海缆项目标书的澄清会后，华为驻印尼的解决方案副代表杨庆（化名）丢失了客户的行踪，不仅使原本准备好的策略失去了用武之地，更糟糕的是，客户是被友商从后门接走的。在竞争实力相差不大的情况下，对于这项竞标，华为近乎被逼到绝地。(www.daowen.com)

印尼第三大城市万隆的夜晚风雨交加，灯火正一盏盏地熄灭，杨庆和一位客户经理站在街口，不禁陷入回忆，从一年前的风光无限，到去年一整年连续发生的几起重大失利，落差之大，让人丧气。身旁的客户经理打着寒噤。杨庆想，“项目组没日没夜地工作了好几个月，眼看所有人的努力都付诸东流吗！无论如何，也要拿到客户最新的一手信息，不然怎么对得起项目组一起拼命的同事。”

杨庆和客户经理挨家饭馆地搜寻，然而在偌大的万隆找一个人又谈何容易。终于，他们在一家饭馆的门口看见了客户的车。几经努力，杨庆终于拿到了最新的信息。杨庆迅速赶回办公室，连夜调整了策略。最终项目组一举拿下了华为全球第一个海缆项目，并在之后的“战役”里势如破竹，连战连捷，占据客户的网络市场总体份额超过50%。

从某种意义上讲，奋斗的意义就在于不断地克服困难、战胜挫折。任正非在2008年核心网表彰大会上发表讲话提到：“从泥坑里爬起来的都是圣人。录用一个干部，最主要是要考虑这个人曾经是不是在外面受过重大挫折，而且这个人已经认识到这个挫折，已经改进了。人的一生太顺利也许是灾难，你没有注意看，你注意看后你就会认为你受的挫折是福而不是灾难。”