企业和员工彼此间要形成良性循环。员工取得优秀的绩效成果将直接带来团队业绩的提升。因此，企业也要严格兑现对员工个人发展的承诺。

吕晓峰担任过华为行销机关的三级部门主管，还负责过对专家员工的专项培养，为一线行销组织输送了大量的人才。在培训一位尼泊尔籍员工时，吕晓峰体会到兑现对员工个人发展的承诺，是企业干部必须贯彻落实的重要职责。

巴尔马（化名）是华为一位尼泊尔籍员工，因大学期间在清华大学留学，从而有机会以外籍的身份进入华为。从留学期间开始，巴尔马在中国陆续生活了十几年，不仅熟练掌握了基础汉语，还娶了一位中国太太，是一名典型的“中国通”。

加入华为后，巴尔马一直在电信领域工作，由于他的英语很好，对客户的理解也很到位，深受行销主管的器重。在日常的工作中，行销主管经常会将一些重要的工作交给巴尔马，而巴尔马也能够很好地完成各项任务。

在一次快要年度考核的时候，巴尔马对行销主管说：“晓峰，为什么大家都能够多劳多得，而我却没有配股呢，在很多时候，我比很多获得配股的中国员工干得好，这你是知道的。”

在华为，行销主管并不负责员工配股的分配，一时间行销主管也是充满疑问。但是他相信，公司必然会兑现对员工的承诺，绝不会在奖金和晋升方面出现不公平的情况。他找到相关部门了解到情况后马上告诉巴尔马，所有公司的政策都必须在当地法律的监管和约束下执行，由于法律的限制，像他这样的外国籍员工无法获得华为的配股。但是，华为的文化是“绝不会让雷锋吃亏”，绝对贯彻对员工做出的承诺。(www.daowen.com)

该行销主管表示，华为将会以其他形式对巴尔马予以奖励。得到合理的解释后，巴尔马十分高兴，并没有因为这件事情产生不良的情绪，而是更加努力地工作，在之后的工作中也做出了重要贡献。

在年终奖评定时，该行销主管并没有拘泥于巴尔马当时的级别，而是为他评了高出当时同等级别、同等绩效一定比例的年终奖，并提升他为17级专家。同时，巴尔马还获得了2008年度销服体系金牌员工的荣誉。

巴尔马的事情体现了企业要兑现对员工承诺的重要性。如果华为没能将配股所产生的实际奖金以其他形式补给巴尔马，那么华为不仅可能会流失一名优秀的员工，同时也可能会损失很多潜在的商业机会。

干部在奖励员工的同时，也免不了对员工进行惩罚。而如何惩罚是管理者需要认真考虑的一个问题。