“流水不腐，户枢不蠹。”长时间的安逸状态会消磨事物的活力，在熵增现象的作用下，事物的有序性会遭到制约甚至破坏，最终向无序和混乱发展。在管理中同样如此，企业干部要时刻保持危机意识，适时地改变心态和动作，才能持续性地提高，推动企业的良性发展。

在企业运营中，员工如果长期处于“舒适区”，思想就容易僵硬，变得迟钝，行动上的执行力也会下降；反之，如果员工勇于跳出“舒适区”，时刻保持艰苦奋斗的意识，就可以不断提升工作能力。

徐俊在华为工作的最初7年中，一直被分配到海外并历经多次转调，从第一次踏上非洲开始，徐俊每次的新办公室都坐落于相对落后、条件艰苦的地区。

在2012年年初，徐俊终于结束了驻外工作，被调回机关单位，加入了华为“飞虎队”的工作。然而，还没等徐俊安顿下来，领导就安排他马上到海外出差进行“特战”，目的地仍然是艰苦的非洲地区。(www.daowen.com)

短短的一年时间里，徐俊累计飞行十万余公里，相当于绕地球三圈，并支持了多个华为的重大项目。徐俊在对自我的总结中说道：“无论是7年的外派工作，还是现在加入飞虎队‘特战’，这些在艰苦地区奋斗的经验是我最宝贵的财富，加深了我对‘思想上艰苦奋斗’的理解，让我的思想心态成熟很多，工作能力也得到很大的提升。”

知识和经验的掌握在于累积，只有通过不断地实践与奋斗，才能开阔视野、厚积薄发。因此，企业干部在运营管理中要着重引导员工持续艰苦奋斗，不能陷入安逸的自满状态。

正如任正非所说：“艰苦奋斗必将带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必将失去繁荣。”