在华为，员工想要获得更好的收入与发展机会，就必须时刻保持奋斗，否则不仅得不到公司“大手笔”的福利，还会遇到公司“铁公鸡”般地待遇。

任正非认为，员工最重要的工作是通过“坚持以奋斗者为本”的工作态度，永远做非常需要做的事，而不是等待被别人要求去做。

在华为，人们对自己的工作总是充满激情，充分利用手边的资源，并积极去寻找外部资源，努力完成工作任务。他们对自己的工作始终保持着敏锐的嗅觉，发现机会，快速调配资源，并迅速展开行动，从不迟疑。

华为财务代表郑燕刚开始工作时，接到合同就例行公事般地审核一下。有一次，前方市场发来一个产品报价单，漏报了一个重要网元配置，业务领导问她为何没有这个配置时，她回答说自己不熟悉，无法进行配置审查。领导对她说：“作为产品的财务代表，你怎么能不知道产品的基本配置关系呢？最后一道关你如何把好？”事后，郑燕进行了总结，认识到财务代表不能被动地满足业务线的需求，要充分了解一线项目信息。随着对业务理解的进一步加深，她发现商务测算不是测算成本那么简单，也可以对一些报价内容把关。郑燕得到教育之后，在以后的工作中，不再被动等待，而是主动完成那些需要完成的事情。

华为业务部门提出，IMS在2009年的任务是实现当期盈利。郑燕认为要实现盈利，就要管理损益表，那业务动作怎么体现到损益表里去？这些问题，都需产品线财务代表给出解答。

郑燕开始摸索，当她学习了任正非在与财经体系人员座谈会上的讲话后，明白了如何把业务动作体现在损益表里，那就是核算。(www.daowen.com)

解决了这个问题，她又开始关注其他事项。郑燕发现，2009年前四个月，固定核心网的销售目标完成了不到计划的一半。她于是主动关注这个异常，分析了往年的历史数据，再结合当年的预测，发现风险很大。她马上向上级汇报，并提出了自己的建议。当时她的上级也意识到了这个问题，但苦于没有一个清晰量化的数据评估，看了郑燕的财务分析后，接受了她的建议。

两年来，郑燕取得到了长足进步。她这样总结道：“业务关注什么，我就去做什么；业务没有关注的，我们也要预先关注；发现问题提前预警；财务要当预警机，不是灭火器。”

郑燕的能力大幅提升，并获得广泛的称赞，是因为她能够积极主动地关注业务，发现问题。在问题还没出现的时候，就已经有消除风险的准备。如果员工缺乏主动性，就会导致企业决策不能很好地推进，这种做法会累及执行的及时性。

美国励志专家鲍勃·尼尔森说：“有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里，那就是企业对你的终极期望——永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”