美国管理学家蓝斯登曾这样评价有节奏的工作：“我赞美彻底和有条理的工作方式。一旦在某些事情上投入了心血，带着明确的目的去做事，就可以减少重复，这样就能够大大提高工作效率。”良好的工作节奏是一种高效的工作习惯，它可以通过实践培养出来。

蒋为（化名）在进入华为之初，由于不熟悉工作，虽然每天都是忙忙碌碌的状态，但有效的工作成果却十分少。为此，蒋为带着困惑和委屈找到主管进行交流。主管告诉他，工作的事情要杜绝随机性，要有自己的节奏，可以从计划、时间管理和及时求助等方面着手。

蒋为随后认真地观察了许多优秀的同事，发现他们做事情十分专注，始终踩着自己的“节奏”，并且能够和相关的领导和同事及时、充分地交流。蒋为经过学习和锻炼，确定了一套节奏化工作流程。

首先，每天工作的第一件事情就是将当天的日工作计划发给团队其他人，确定每日的重点工作。其次，在具体的工作当中，留存大块的工作时间，确保本职工作能在当天及时完成。最后，在下班之前给领导和同事发一份工作总结，反馈自己的工作进展和遇见的困难，将自己的“痛点”与团队交流。(www.daowen.com)

一段时间后，蒋为的工作效率明显提升，并多次获得部门领导的表彰。

可见，良好的工作节奏可以起到事半功倍的效果。员工要养成科学、合理的工作节奏，重点就在于要能够具体落实，不会被其他计划外的事情所阻挠。工作节奏的把控，能够使复杂的工作简单化，能够使枯燥的工作乐趣化。反之，当工作节奏不好的时候，工作状态就会下滑，严重影响工作质量。

科学的工作节奏不仅可以运用于个人，也适用于团队。当团队内的员工工作节奏保持一致时，就会产生共振，激发出团队强大的执行力。因此，企业管理者在培养员工的工作节奏时，还要重视培养部门的工作节奏。