事实上，无论制定了多么完善的管理制度，把各种风险预测得多么清晰，都不如员工自己的控制。

杨华（化名）从江西财经大学会计专业毕业后，就进入华为的财务部门工作。在刚刚参加工作的时候，由于杨华对公司业务、工作方法、人际关系等各方面的认知都比较浅显，认为基础的财务工作只是一个高级点的“算账的”，在心态上并不重视自己的工作，结果连续几个月的绩效都处于末端。

杨华的主管对杨华的工作态度感到不满，于是便找到他沟通：“日常工作做得不上心、不扎实，部门怎么会放心交给你更多的责任……”主管的话点醒了杨华，在随后的工作中，杨华每天都会将自己的工作扎实地做好，虽然工作仍然很基础、很枯燥，但他却感受到了一股油然而生的成就感与充实感。

后来，杨华强烈的责任感打动了主管，逐渐交给他很多重要且富有挑战性的工作机会，仅仅一年的时间，他就被领导派去负责东欧地区部的AR变革推行工作，成了能够独当一面的精英。

杨华虽然按制度做事，但却没有产生价值，这是因为制度只能约束，而不能创造。强烈的责任感可以促使员工多思考、多学习，快速地提升个人的工作能力，提高团队的整体执行力。

核心网工程师Vishal是项目组公认的“劳模”。用同事们的话说，什么重活儿他都主动承担。同时，Vishal做事十分细心，加载数据，每一条都会仔细检查几遍。(www.daowen.com)

项目组的6个BSC都是由Vishal负责配置数据，并且整改全部的位置区小区数据。这些工作十分耗费时间和精力。再加上Vishal以前没有相关配置经验，往往是边看指导书边做。不会的就自己钻研，很快学会了如何配置。

在最后冲刺的两个星期，Vishal白天要远程登录站点调试，晚上还要继续干自己站点的工作，到其他区域配置和测试、指挥承包商连接BIT时钟提取线分发线等工作。那两个星期里，Vishal几乎每天从早晨10点一直加班到晚上2点以后，每天都最后一个离开机房。同事看他十分辛苦，离开机房时总不忘提醒别干太晚，而Vishal却说：“我得和我的朋友（设备）多待一会儿。”

天道酬勤，最后Vishal完美地完成了任务。

没有人督促Vishal，也没有哪项制度约束Vishal，是Vishal的责任心驱动着他不断前行和奋斗。

管理者们应该重视华为这种对员工责任意识的培养。