在麦肯锡公司流传着一句话：“发生一次例外，就可能会造成接二连三的例外，例外多了就会成为常规和习惯。”旨在提醒麦肯锡人要时刻遵从制度规则，约束自己的工作行为。任正非在华为的内部会议上曾强调过，对规则制度的敬畏与遵守，是集体发展壮大的必要要求。他说：

“我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯，仍然在光芒四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的榜样。”

任正非希望华为人能够在日常工作中遵守规则，维持井然有序的状态。他说：《华为基本法》能够在20年后，即使没有什么价值了，也能够指导华为人的工作，能够将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧转化为企业的智慧，并且不断传承下去。”事实上，《华为基本法》在被制定出来的那一刻，就已经强化了员工的遵从意识。强有力的制度是驱动员工高效、有序地开展工作的保障。

新员工在进入华为工作之初，都要先经过为期15天左右的军训，以培养员工的纪律性。

严格的军训制度从方方面面规范员工的日常行为，如衣着方面，就有一条纪律要求：“皮鞋、西裤、衬衫、领带，一个都不能少！”并每日对员工进行严格的检查，不合格者必须及时改正，违者将很可能被开除。(www.daowen.com)

又或者如对程序员统一安排的“编程规范”培训，通过“一二一软件训练营”“一二一硬件训练营”，将公司所有软件编写所用的语言、模式加以统一，甚至连文档的格式都是规范化的，以保障编程语言的统一性。

这样的军训使纪律性融入员工的日常工作中，强化了员工的规则意识，为员工日后按制度做事打下良好的基础。

为了保证执行的效率和绝对的权威，任正非宁可牺牲公平，宁可犯一些明显的低级错误。任正非认为，公司的规章制度也不一定合理、正确，尤其是在不同的情况下，对于不同的对象而言。然而，他还是强调：“不合理的制度唯有修改后才可以不遵守。”由此可见，任正非对执行力的重视，华为员工对制度的绝对尊重和绝对服从。