任正非说：“不产粮食的流程是多余流程，多余流程创造出来的复杂性，要逐步简化。”管理者在工作中，应最大限度地简化流程，解放生产力。

任正非一手带动了华为的持续成长。公司发展壮大后，任正非发现很多一线员工正在逐渐丧失激情和敏锐，包括一些创业初期的“老班底”也淡化了当初一起创业时的热情，一线团队正在逐渐僵化。

经过仔细的调查研究，任正非了解到，华为在高速发展的道路上竟不知不觉间重复设置了过多的控制流程，冗杂的流程环节极大地阻碍了前线运营的畅通性。不仅加重了一线的负担，降低了工作效率，也逐渐消磨了员工的工作热情。

为此，任正非不惜再次改变公司的权力结构，从中高层管理者的手中削减了大量的权力交与基层员工。任正非认为，摒除流程中的冗杂多余的环节，可以有效精简前线的工作量，节约员工宝贵的精力，是优化工作管理、提高运营效率的基础。

在简化流程的过程中，可以选取被控制目标，然后根据内部控制目标来确定关键的内部控制程序，再分析这些关键程序，以此判断该流程在控制上是否出现重复现象。(www.daowen.com)

在判断控制重复点与分析内部控制环境时，要充分考虑企业的内部控制环境。不同的企业或部门会存在明显差异化的内部控制环境，因此具体分析和简化过程也有一定的区别。例如，对于“职责分离”这样的控制程序，只有通过实地观察才能确定该程序是否得到贯彻。

华为一名中层管理者小刘曾和同事们交流，如何在自己的工作领域内简化工作流程的经验，他说：“简化工作流程已经成为我最大的兴趣爱好之一。我们部门的工作流程完全可以用网络图表示出来，只需要相应的数据代入就可以完成一次模拟分析。在过去的两年里，我会定期分析工作流程的网络图，每次都能发现重复或者还可以继续优化的环节。这让我不仅降低了延误工作的可能，也为我节省了大量宝贵的时间，经过我大致的估算，我先后已经删除或优化了70余个环节，累计节省的时间多达3000多个小时，相当于120余天！”

当流程中出现重复、多余的环节时，会严重损耗工作效率。管理者可以从精简冗余、合并同类项与合理安排流程顺序三个方面快速地对流程完成优化。华为董事长孙亚芳指出：“端到端流程必须非常快捷，非常有效，中间没有水库，没有三峡，流程很顺畅。需要什么就保留什么，多余的都要裁掉。”