在项目的管理上,一线主管既要引导员工的协作能力,也要充当员工之间的连接枢纽,从项目的各个维度上带动产品行销经理、服务经理、财务人员、研发人员,甚至是办事处秘书文员齐心合作,使项目顺利推进。
由于路由器单板开发的难度十分巨大,华为公司为了及时跟住市场进程,研发全新的400G线路板,集结了驱动软件、芯片验证、转发软件等多个领域的精英团队骨干共同组成研发项目,并要求项目组必须在很短的时间内实现新产品正式上线。
新型的400G线路板在面积上要与之前的100G/200G的单板保持同样的模型大小,然而在高速信号线、单板密度、散热能力等技术方面的研发要求却成倍增长。仅仅一个主板的研发就已经让项目组在人力的安排上捉襟见肘了,更让研发组雪上加霜的是,同期的硬件产品规划要求项目组要同时完成5个主力单板的研发。有一位技术专家苦笑着说:“这简直是不可能完成的任务,除非有超人来拯救我们。”
研发小组并没有真的放弃工作任务,而是在公司的实验室、办公室、食堂中不断地讨论,反复地交流,甚至是在下班休息的时候,都会第一时间将自己的新点子通知其他同事。(www.daowen.com)
终于,在一次喝茶的时候,一位项目经理提出了一个建设性的想法——“群开发模式”。通过组建一个特别的小组,在组内设立模块owner和单板owner,模块owner负责所有单板在模块上的集成,单板owner负责所有模块在单板上的集成。如此一来,就可以达到多人同时开发的效果,在短时间内完成任务。
在后来的实践中,“群开发模式”的可行性得到证明。研发小组不仅如期完成了5个主力线路板的研发进度,同时,新线路板经检测还实现了0丢包的超高质量。
群策群力是华为在项目研发、项目交付上的一个重要举措。项目组通过集思广益,找出最佳方案和路径,以获得更好的收益。对于单打独斗的行为,任正非是不赞同的。他认为,团队内部可以有英雄,大家可以争当英雄,但不提倡绝对的个人英雄主义。
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