在项目的管理上，一线主管既要引导员工的协作能力，也要充当员工之间的连接枢纽，从项目的各个维度上带动产品行销经理、服务经理、财务人员、研发人员，甚至是办事处秘书文员齐心合作，使项目顺利推进。

由于路由器单板开发的难度十分巨大，华为公司为了及时跟住市场进程，研发全新的400G线路板，集结了驱动软件、芯片验证、转发软件等多个领域的精英团队骨干共同组成研发项目，并要求项目组必须在很短的时间内实现新产品正式上线。

新型的400G线路板在面积上要与之前的100G/200G的单板保持同样的模型大小，然而在高速信号线、单板密度、散热能力等技术方面的研发要求却成倍增长。仅仅一个主板的研发就已经让项目组在人力的安排上捉襟见肘了，更让研发组雪上加霜的是，同期的硬件产品规划要求项目组要同时完成5个主力单板的研发。有一位技术专家苦笑着说：“这简直是不可能完成的任务，除非有超人来拯救我们。”

研发小组并没有真的放弃工作任务，而是在公司的实验室、办公室、食堂中不断地讨论，反复地交流，甚至是在下班休息的时候，都会第一时间将自己的新点子通知其他同事。(www.daowen.com)

终于，在一次喝茶的时候，一位项目经理提出了一个建设性的想法——“群开发模式”。通过组建一个特别的小组，在组内设立模块owner和单板owner，模块owner负责所有单板在模块上的集成，单板owner负责所有模块在单板上的集成。如此一来，就可以达到多人同时开发的效果，在短时间内完成任务。

在后来的实践中，“群开发模式”的可行性得到证明。研发小组不仅如期完成了5个主力线路板的研发进度，同时，新线路板经检测还实现了0丢包的超高质量。

群策群力是华为在项目研发、项目交付上的一个重要举措。项目组通过集思广益，找出最佳方案和路径，以获得更好的收益。对于单打独斗的行为，任正非是不赞同的。他认为，团队内部可以有英雄，大家可以争当英雄，但不提倡绝对的个人英雄主义。