所谓优势，就是人无我有、人有我精。每个人都有两面性，一面“强势自我”、一面“弱势自我”。强势的优点需要相互促进提高，弱势的缺点需要正视互补。因此，团队管理者要善于发现员工长处，并正确引导员工在各自岗位发挥优势，在团队配合中取长补短。

有一次，吉林某地网络出现故障，客户要求维护组立即派人前往现场，在机房现场定位。由于维护组刚经历过员工升调，负责支路的新员工陈路（化名）虽然知识扎实，却没有任何现场经验，对于任务很没自信，十分地忧虑。

主管清楚陈路在技术方面其实非常优秀，只要团队帮助他建立充分的自信就一定能顺利地完成任务。于是，主管立刻召集所有项目组成员，通过共同梳理项目，大家对问题的定位纷纷发表看法，帮助陈路分析实际问题，最后一致支持陈路的理论判断。

会议结束后，陈路变得很有底气，在客户机房的实际操作中，仅仅用了不到两天的时间就彻底解决了网络故障，比客户提出的预期要求快了两三倍。为此，一线还特意发来了感谢信。

在团队配合中，华为始终贯彻“群狼胜虎”的互助精神，项目组中的每一个员工都会自觉发挥各自擅长的领域，将大困难撕成若干小问题，再通过专业分配与合作逐一解决。

2011年，杨猛接手华为驻荷兰代表处的经营管理模块，在工作中他发现传统的单兵作战模式已经不适合新的市场形势了，只有通过团队的整体运转，员工之间相互配合、取长补短，才能够更好地经营项目计划。(www.daowen.com)

在随后的工作中，杨猛引导员工正确认识个体与集体的关系，不再提倡“我如何厉害”，而是倡导“我们很优秀”。在他的带动下，所有的员工都放弃了原来的个人主义，不仅主动承担自己擅长的项目划分，而且还会积极帮助负责其他任务的同事解决专业上的难题。

杨猛的团队协同配合后，团队的执行力与战斗力显著提升，很快便在经营成果和组织运作上名列前茅。

当别人的任务需要帮助时，如果某个团队成员只想着藏器待时却不愿意积极奉献，就会失去大量交流知识经验和相互学习促进的机会，也会打破团队良好的氛围。

实施取长补短的策略，还需要管理者不断地整合团队，并采取相应的策略。