很多管理者在工作中担心工作质量，事无巨细都要牢牢抓在手中，势必会阻碍员工的成长和团队的发展。在管理中，真正的管理者不必事必躬亲，最好的管理方式是信任下属，为他们授权，让他们大胆地去做。

美国管理学家H.米勒也曾说过：“真正的管理者要做的不是事必躬亲，而是要为员工指出路来。”那些凡事喜欢亲力亲为的管理者，看似勤劳，却影响了整个团队建设和人才培养。

华为某产品开发代表吕学，在华为从业17年，在回顾自己的职业生涯时，吕学认为，一名优秀的管理者要正确锁定视野焦距，将主要精力集中于目标、思路和计划，将重心放在最主要的事情上，才能在工作中收获最大的回报。反之，如果将大量的人力、物力用于层出不穷的琐事上，无论部门执行力如何高效，最终的成果也只会差强人意。

“一个优秀的领导一定要有高规格的目标计划，这样才不会限制自身的发展之路。”吕学曾对同事说过：“管理者要分清主次，盯住主要工作和矛盾点。记得我曾经还为自己事无巨细都一手抓而感觉沾沾自喜，现在才知道自己当初是多么可笑。”

在后来的工作中，吕学开始抓大放小，将一部分工作交给基层员工，充分给予组员信任，成功突破部门执行力的局限性，在带动部门发展的同时也将自己和员工推向了更高处。

可见，身为管理者，就应该充分授权、善于授权，并且勇于授权，从而打造出精、准、狠的基层。(www.daowen.com)

李扬2004年2月加入华为。那时他对职场、交付没有任何概念，但他对机械十分感兴趣，也喜欢捣鼓各种设备，甚至连家中电风机都拆掉研究一下。上班第一天，车间主任问他：“有没有兴趣先维护一下3001C无线基站？只要搞定这个基站，所有的无线产品就由你负责维修了。”李扬不暇思考，就答应了。

当他看到3001C无线微基站时，被惊呆了。它是华为的第一代无线产品，也是体积最大、结构最复杂、维保年限最长的产品。他担心自己完不成任务，甚至想打退堂鼓，但看到这么“精致”的机器，就又充满了激情。他说既然选择了冲锋，就没有理由再回头。李扬兴奋地跟着导师学习了一个月后，便自己动手承担起维护3001C无线基站的任务。忙碌了一整天，发现困难重重，但这也激起了他的兴趣，他下决心要征服它。由于3001C无线微基站生产已经停产了，导致维修时没有足够的器件更换。第一件维修模块，就是因为缺少一个五金小配件而被迫退入库房。

导师安慰他说，下次维修前，要先选没有缺料的模块维修。李扬认为导师说的是一个好办法，但他觉得，这并能解决根本问题。因为缺少某些小配件而沦为废品的产品，实在太可惜了。他想，要是能找到配件，问题就可以解决了。

有了第一次的教训，他养成了搜集缺少配件数据的习惯，同事们经常能看到他在库房“捡破烂”，或向其他单位打听配件。他又对维修作业中需求量大的小配件进行临时编码的采购，维修时，如果发现缺少配件，就可以直接按临时编码进行领用。李扬的这个方法不仅提高了维修成功率，而且降低了维修成本，满足了3001C产品的市场交付。后来，这种方法还被推广到了其他维修设备上，每年可节约数百万的维修成本。

通用电气的传奇人物杰克·韦尔奇说，管得少，就是管得好。管理者只有将一部分权力和工作事务充分授权给基层员工，才能够减轻管理者的工作负担，将精力集中在更重要的事上；同时，这种办法也能让员工从中得到锻炼和成长的机会，将个人发展与团队命运联系在一起。