新人的到来，总是会面临各种各样的问题，无外乎心理问题和业务开展两类。华为的主管们借助导师制的帮助，能够顺利地让新人渡过新环境的“磨合期”，让他们快速地适应新的工作岗位，同时拉近团队成员之间的距离。

王闯是华为网络营销工程部的专家。入职华为的十几年中，王闯先后经历了七个职位的变化，从业史漫长而丰富。由于公司的需要，很多时候王闯才刚刚在这个岗位做出点好的成绩，就必须转调到其他地方，这对王闯的适应性有很大的要求。

每当王闯面临新的工作环境、新的挑战时，导师总能很好地帮助他渡过磨合期，让他及早地适应新的岗位要求、熟悉新的同事和客户资源。直到2005年，王闯从一名技术大师转换成一名Marketing“新兵”。

以往的导师经历培养了王闯成熟、完善的适应技巧。经历之前几次的岗位转调，王闯从多名导师身上学会了用不同的思路制订相应的计划，也培养了他迎难而上的自信心和推动力。(www.daowen.com)

通过产品线竞争分析，深度挖掘情报收集，综合整理部门资源，团结新组员，王闯在数通Marketing工作不到半年就已经能够熟练地经营各种计划项目。

王闯说：“公司提供了非常好的平台，只要员工自己努力，配合导师制的辅导，总能在业务能力和工作方法上获得持续改进。无论在什么岗位上，只要你花精力深入探索，听从导师的意见，就能化例行为精彩，化平庸为神奇。”

公司为了长远发展，会招聘新人，调动人员。让这些人快速融入团队，实现转身是非常迫切的问题。华为的导师制为众多企业提供了一个参考模板。