优秀的学习品质是单纯地、心无旁骛地追寻真理、向往进步的意愿。我们要在学习的道路上脚踏实地地前行。

很多企业认为华为很神秘、很成功，但华为没有秘密，有的只是傻干、傻学习。从IBM引进IPD时，是用了十几年的时间一点一滴地学习和积累，甚至是“削足适履”，虽然历经曲折，但在学习的路上，始终踏踏实实。

华为在向IBM学习先进的管理技术时，一度曾遭到众多干部的质疑。很多人认为“美国鞋”未必就适合“华为脚”，即使要引进吸收新的管理模式，也应该“根据中国国情，根据实际情况进行改造，有选择地应用”。甚至还有一部分干部觉得华为现有的管理体系要优于IBM的管理流程。

为此，任正非提出“先僵化、后优化、再固化”的方针。他指出：“5年内不允许你们幼稚创新，顾问说什么、用什么样的方法，即便认为他不合理，也不许你们动。5年之后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性的改动，那是10年之后的事情。”

曾经有员工问任正非：“我们请了一些德国专家，在合作过程中我们内心有许多矛盾，为什么要全听他们的？”

任正非回答道：“我认为小孩要先学会走路再去学跑，现在我们还是幼稚的，多向人家学一学，等你真正学透了以后，你就可以有思维了。先形式后实质，也是我们公司向外面学习的一个重要原则。我们在向IBM学习，比如学IPD的过程中，从各部门调来一些人，他们开始也在批判IBM，我将他们全部都赶走了。我们就是要好好向人家学，人家就是老师，学明白了再提意见。向人家学习也确实是痛苦的，华为公司就是在‘左’和‘右’的过程中走出来的。”

华为的发展实践证明，任正非一步一个脚印地学IBM是非常明智的。华为是高级知识分子聚集的地方，每个人都有自己独到的见解，如果没有在引进的管理方法中实践，单凭个人经验直接进行“优化”，就会陷入形而上学。如今华为的这种踏踏实实学习的精神也被很好地传承了下来。

1997年，在雷云刚入职的时候，整个团队只有几个人，所有人工作都非常努力，有时甚至会通宵完成一项任务。在工作的过程中，雷云找到了他感兴趣的“新科技”，并相信这项新的兴趣一定可以帮助他提高自己的工作技术，帮助他更加快速地实现晋升的目标。(www.daowen.com)

雷云发现，公司当时主要运用的是C++语言，然而很多领域的代码工作却需要利用Java语言来完成。对于这个陌生的计算机语言，他的评价是“好玩”，并且很有前景。

于是，雷云利用业余时间刻苦学习Java语言，并熟练地掌握。后来，公司突然下发某项需要Java语言来编写的产品任务。这个时候，其他的同事才刚刚开始学习Java，而他则自然而然成了该产品的负责人。

相较其他人而言，暂时的领先并没有使雷云感到满足，他只是很单纯地喜欢编程，向往一切更高端的技术。因此，雷云在接下来的工作中仍然保持着昂扬的学习精神与奋斗热情。

雷云的“成名之战”源于一次2K的代码编写，当时他编写的2K的代码在测试时竟然测不出一个Bug。从此，雷云写代码很厉害的名声便传了开来。

如今他已经成为华为中软架构设计六级专家，并主导过多款主流产品的设计。在接受华为内部访谈时，有人问他在华为的感受。他坚定地回答说：“能够一直从事自己喜欢的软件开发，感觉很开心。我热爱我的工作，并且要一直为之奋斗下去！”

雷云将编码视为自己的爱好，总是不厌其烦地修正代码，学习新技术，最终成为该领域的专家。

工作中，一线主管要引导组员脚踏实地地多学习、多思考，要将思考能力与全员学习结合起来，营造良好的学习氛围，鼓励成员进行思想的碰撞，迸发出智慧火花。