华为一直在强调管理者要与下属沟通、关爱下属，通过有效沟通来帮助员工更好地找到工作的方向，释放压力。在许多管理者看来，打仗并不是自己的唯一职责，带队伍才是工作重心。

华为的王永（化名）在固定网络业务部负责一个时间短、任务重、风险高的紧急项目，他每天都加班到很晚，各方面的问题一时之间得不到解决，使得他整个人都处于高压状态，比较焦虑。

有一天他又加班到深夜，在茶水间碰到了他的主管，主管对他说：“你最近压力很大吧，一定得注意身体，保持劳逸结合。这个项目是一个攻坚战，我看了你的策略与方案，组织得很好，你一直都是一个很有想法、很有智慧的人，所以我也放心让你来负责这个项目。”

他一下感受到了主管那份真诚的关心，得到了主管的认可之后，他顿时觉得前面所受的苦都不算什么了。主管又接着从自己的经验角度给他分析了一下当前的局面，给予了一些有效的建议，包括后面在人力安排上给予很大的支撑，王永不久就顺利完成了任务。

管理者给员工真诚的关怀与激励，以及对员工所做出的努力的认可，最终都会内化为员工敦促自身超越他人的动力，员工则会更加坚定前进的方向和目标。

海外市场是华为最重要的攻坚目标之一，华为派驻了大量精英远赴海外开疆拓土。(www.daowen.com)

李阳好是一名华为新人，他被派去华为印度办事处工作，刚刚到任便被委以重任，负责带领一个技术团队。但是，管理好一个团队不容易，业务压力也大。李阳好甚至几度产生回国的念头。

他的上司知道这件事情之后，立即联系他并安抚他的情绪，体谅他离家万里的艰辛，也理解他带领团队过程中会产生的精神压力。上司在谈话的最后给了他三个建议：一是放松精神，有时间就去印度各个地方看看；二是工作中要做适当的计划，与海外的同事以及团队成员共同商讨并协调工作计划，保持步调一致；三是对所在地的每个人都表示出足够的尊重，他们能够帮助他在异地的工作生活变得轻松愉快。

上司一席话使李阳好找到了工作的方向，心情也好了起来。经过三个月的磨合后，他带领的团队工作效率超越了当地的其他团队。

除了物质上的需求，管理者还要更多地关注员工的心理需求，也要满足他们的情感需求。我国著名兵法家孙子说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”上级只有关心下属，下属才能从内心深处敬重你，才能爆发出战斗力，实现组织和个人的双赢。