文化和价值观的宣传是一个由浅入深、由表及里、由量变到质变的过程。在此过程中，员工的思想、思维认知会潜移默化地发生转变，由抵触、模糊到认同；然后再经过高强度的实践锻炼，员工的精神往往会发生蜕变和升华。

文化宣导者的个人魅力越强，其宣导的权威性越高，其宣传内容也更容易被员工接受。2014年华为消费者BG CEo余承东曾与新员工进行了一次座谈。讲话具有很强的鼓动性，部分内容节选如下：

“21年前，我加入华为。那时候华为还是一个很小的公司，大概200多人。1995年我一个大学舍友的弟弟找工作时，问他想不想来华为，他说1993年来还可以，现在机会不好了。后来他屡次跟我说，当时进来就好了。我想告诉大家，虽然我们现在有16万员工，但你们加入华为不晚，因为华为是有很强成长性的公司。人的追求和态度，决定了未来的发展。我们在发展的过程中是有偶然的成分的，比如加入差的公司，耽误了好几年；加入有成长潜力的公司，可能就走得更快更顺，但是都没有大的偏差。一个有追求的人，不管在哪个岗位上，都会做得很出色。有的人不论在什么岗位上，都有自己对卓越的追求、不断进取的精神，在岗位上总是越做越好；有的人得过且过，结果可能就完全不同，你的追求就决定了你的未来。”

这样的座谈，对刚出校园的大学生来说，是一次很好的精神上的洗礼，也是一次很成功的宣讲。华为并不囿于形式，怎么好怎么来。但对“实践”的认同度从没有发生改变。细数一下，华为成立29年来，任正非讲过最多的就是关于实践的话题。

俗话到实践出真知。在不断地锤炼中，对企业文化和价值观有强烈认同感的人会不断浮现出来，坚定地追随公司。

胡鹏，2010年任中研北研分部部长。1998年7月刚进公司时，胡鹏想从事硬件开发，却被安排做互联技术，几天后他就向上级申请换岗，但没有实现。那段时间他闷闷不乐。思想导师看到后，就开导他说，互连是国外非常先进的技术，而公司在这方面刚起步，这项工作非常有价值，你要试试看。胡鹏打开了心结，开始拼命学习、工作。1999年胡鹏因业务突出被派往美国做开发，期间他开阔了眼界，也更加热爱互联技术工作了。(www.daowen.com)

2001年12月，胡鹏被调到北研负责SI工作。工作阻力重重。他顶着压力，结合自身的经历分析SI和PCB对业务发展的好处，终于获得了下属的支持和认可。

然而，刚步入正轨的部门在2003年只剩下十几个人，胡鹏想，部门人少，又不是主业务，能做什么？胡鹏带领团队一方面做技术储备，一方面在落后友商的数通方面集中资源攻关，最终取得了傲人的成绩。部门从无到有，业务越做越强。胡鹏说：“很多机会需要自己主动努力争取。如果你做了，可能会失败，但如果你不做，就一定会失败。”

2008年7月，胡鹏承担中研北研分部部长的工作，搭建了部门平台，让团队成员们找到了归属感。

一路走来，没有什么可以阻挡胡鹏追逐卓越的向往。胡鹏在实战中，由抵触到接纳，再到主动争取，思想不断转变，完成了对公司以奋斗者为本的文化和价值观的认同和沉淀。其本人在做主管的同时，也向下属传递着公司的价值观。

企业中不同层级的管理人员，都有义务去宣传和督导下属认同企业的文化和价值观。不过，本人必须是企业文化和价值观坚定的笃信者和践行者。