任正非认为，为员工提供良好的工作环境，是公司对员工最基本的保证。他说：“内部条件可以继续改善，我们要像美国军队一样，充分做好优质的后勤保障，包括买原装新车，不要去租二手车。买一个房子，旁边再买一块地，建篮球场、游泳池，非洲所有的国家都可以。”

2015年4月25日14时11分，尼泊尔境内北纬28.2度，东经84.7度处发生了里氏8.1级地震，余震达到265次，所释放的能量是汶川地震的1.4倍，共造成8786人死亡，22303人受伤，上百个通信基站需要重建。

震后，华为公司考虑到驻加德满都代表处可能面临疫情威胁，为保障员工安全，华为投入大量资金和救灾物资，并专门制订了严格的管理方案：

1）提供大量的专业医疗设施，组织专业的卫生人员深入现场，方便员工预防和诊治疫情，支援大量卫生用品和器械，充足配备防范疫情的常用药物。

2）与国际救援组织SOS开展合作，连续三周在项目组营地为驻加德满都的代表处成员提供专业的医疗指导，加强针对震后防疾、防疫的安全措施。

3）制订卫生预防的方案，认真把关员工的环境卫生，大范围、高频率地开展卫生消毒，对外出的人员和车辆进行必要的消毒工作，严格控制饮用水安全。

4）对灾后仍然坚持在一线工作的员工提供定期体检，每日测量体温变化，实时监测身体健康情况，每周组织安排系统全面的防疫体检。

……

在整个灾后救援期间，坚守在尼泊尔的华为员工整体健康水平良好，没有发生霍乱、麻疹或其他传染病的疫情，在一定程度上辅助了当地抗震救灾的工作，对当地网络恢复工作的开展提供了大力的支持。

华为一贯重视员工的福利保障，致力于帮助员工在社会环境的巨大压力下更好地生存。因此，华为既“舍得花钱”也“懂得分钱”。在股份分配上，尽管华为是任正非创办的企业，但其仅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由其他员工持有。

公司要为员工创建健康安全的工作环境，同时也应该推行物质激励与非物质激励并行的管理模式。通过建设安全舒适的工作环境，营造家庭般的工作氛围，让员工安心工作。

20世纪80年代初，美国通用电气公司（GE）员工大量流失，约1/4的员工在短短五年内陆续离职，累计高达118000余人。这家源自爱迪生的老牌巨头面临发展困境，员工们纷纷陷入紧张、迷茫的状态。然而，新任总裁韦尔奇却通过营造公司的“软价值”力挽狂澜，开启了属于他的传奇时代。(www.daowen.com)

1960年杰克·韦尔奇进入GE时还只是一名初级工程师，短短一年后因痛恨官僚主义横行，便提出辞职。在告别聚会前，韦尔奇的上司鲁本·古托夫历经4个小时的说服和保证，才终于使他答应继续留在GE。当时，年轻的鲁本并没有想到，这位年仅25岁的青年，在20年后竟成了GE历史上最伟大的领袖之一。

1981年，杰克·韦尔奇临危受命，接替雷吉·琼斯就任GE第8任总裁。当时整个公司已经处于混乱之中，各部门工作效率不断降低，很多人都在担心自己明天会怎样，在焦虑和疑惑中逐渐放弃工作，或是混吃等死，或者直接选择离职。

面对危境，韦尔奇并没有急于整顿吏治，而是将精力热衷于一些“十分荒唐”的事情上。韦尔奇制订了一份关于公司建筑设施的修葺计划，他打算在公司总部修建宾馆、健身中心和会议中心，同时将克罗顿维尔的管理发展中心升级，预计投入资金将高达7500万美元。

GE的很多高管非常不理解，认为韦尔奇将资金花在“毫无生产价值”的事情上，还不如直接当作奖金发给员工有作用。韦尔奇解释说：“花这些钱与业务紧缩是一致的。花费数百万元建设不能直接生产产品却能起到辅助作用的宾馆和会议中心，而把不具备市场竞争力的能够直接生产产品的工厂关掉，这与我们要发展壮大，超越别人、超越自我的目标是一致的。”

韦尔奇认为，公司环境要像一流家庭一样，是一种闲适的氛围，而不是像现在这样，员工们要在煤渣堆砌的破屋子里接受培训。很难想象，在这样的环境下，员工怎么能在这些破破烂烂的房子中找到对公司的憧憬和归属感。

韦尔奇最终总结道：“GE要成为世界一流的大公司，必须拥有最优秀的人才，而最优秀的人才要有与之相匹配的工作环境。因为这不仅是夺得竞争优势的重要因素，而且还是吸引和激励员工的法宝。”

随后，历史见证了一代商业教父的传奇。很快，GE吸引了大量富有才华的精英聚集在麾下，公司上下齐心协力，围绕在韦尔奇身边，在短短几年内，GE公司的市值一举增长了30多倍，排名跃居世界第二位。

2001年9月，韦尔奇正式退休，被世人誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”。

事实上，韦尔奇投资在高档宾馆、会议室和健身中心上的钱并不多，与工厂设备投入所需要的120亿美元相比，几乎是九牛一毛。但是，韦尔奇打造的优美工作环境，为其聚集了一大批优秀的人才。

为员工提供良好的工作环境，是公司一项吸引人才流入、展现公司实力，以及增强员工归属感的重要软实力。不同层级的管理人员，尤其是一线主管，更应当重视基层员工的工作环境，努力为他们营造一个宽松而舒适的氛围。