项目组负责人在细化任务、合理分配工作之后，还需要做好项目追踪。要时刻关注项目的进程，应第一时间掌握项目运营中出现的问题，及时收到反馈并予以帮助，将每一阶段行动的责任落实到个人。

优秀的工作品质需要每个员工自觉地保持，同时项目负责人也应该积极主动地引导组员，及时清理团队中可能出现的负面情绪，努力营造拼搏进取的工作氛围。

在美国的IBM公司中，所有的员工在工作上必须以成果为导向，以公司的企业文化为指导思想，通过“个人事业承诺”（PBC，Personal Business Commitments）带动公司与员工的双发展。

“个人事业承诺”是IBM对员工绩效考核的核心，现在也成为华为内部进行个人业绩目标管理的重要工具。

所谓“个人事业承诺”，是公司通过将整体目标细化分解，逐层逐级地下发到每个员工手中，由直属上级与员工签订的完成任务的承诺。每隔一段时间，直属上级都会通过员工阶段内的工作表现和“个人事业承诺”的完成情况做出绩效评分，直接关联员工的薪资和迁调。

“个人事业承诺”主要包含三个方面。首先，员工要对完成任务的态度进行承诺，保证全程积极的工作心态，不散漫、不懈怠。同时，还要承诺用坚定的执行力贯彻公司各项决策，立足于行动，身体力行地去完成公司交与的每项任务。此外，还要对团队精神加以承诺，在跨部门工作的过程中与同事积极协调，以良好的团队精神发挥公司的整体优势。

在华为公司，对于员工薪资和职位的变化，同样是用效益评分作为升降调整的主要依据。华为人有个普遍的共识，公司和员工的双发展一定是立足于效益的，只有落实各自的目标责任，才能加薪升职。

任正非这样说道：“我们从来不强调按工龄拿待遇。调薪时经常有人说‘好几年没涨了，是否要涨一点工资’。我说这几年他的劳动质量是否进步了？贡献是否大了？如果没有，为什么要涨工资？只要贡献没有增大，就不应该多拿。”(www.daowen.com)

在华为奋斗者协议里有很多在业内十分出名的制度，其中“成为与公司共同奋斗的目标责任制员工”的制度，极大地激发了员工们的“狼性精神”。

“责任制员工”制度就是通过目标落实协议，员工承诺在任务期间及时有效地完成公司交与的项目运营。举个简单的例子，一个优秀的技术人员如果年薪为10万元，而公司下发的任务奖金是20万元，在要求独立完成的情况下，如果这个技术员成功在规定时间内按要求完成任务就可以领走全部的30万元；如果任务出现纰漏，就会根据完成度相应地减少奖金，甚至连基础薪资也会受到影响。

华为一直强调目标责任的落实，对待干部的要求更为严格。每位部门主管和项目负责人必须签订年度指标。如果某单位不能完成承诺任务，负责人不仅要损失一部分的薪资、分红，更要面对一年之内不准提拔的降职处分。

此外，同部门的组员也将受到影响。整个部门的调薪资格都将被冻结一整年，即使转调到其他部门也要降职留用。在这样的机制下，华为的各部门必须抱成一团，每位员工不仅要完成自己的任务指标，还会协作互助，同心协力地保证整个部门的任务高质量完成。

大企业都会有绩效考核，通过适当的公司文化营造积极的工作环境，让每个员工发挥最大的价值，提高效益，赢得更多的机会。“狼性精神”是华为重要的企业文化，对于华为的一线主管来说，更是必须时刻保持狼一样的战斗热情。不仅要自己能打胜仗，还要能带着团队打胜仗。

华为前副总裁、技术大神徐家俊曾经从一个普通公司职员一路打拼为华为集团的副总裁。徐家骏的职业经历和工作态度值得每一位就业者思考和借鉴。他在离职后给任正非写的一封信中曾写道：对职业负责、对目标负责、对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。