在公司和个人的发展过程中，有时为了保障公司的利益，需要个人能够牺牲一定的利益。

这就要求一线经理们要“不以利益大小而动心，关注整体局面，勇于奉献，优先服从集体的长远发展”。

2011年，华为荷兰代表处杨猛开始接手经营管理模块。工作中他发现传统的单兵作战方式已经不适用了。他认为只有依靠一线项目组设定一个共同的目标，建立有效的沟通渠道，创造经验共享的平台，使团队高效化运作，才能实现经营管理的目标。

之后，他开始不断地转变，尝试忘记“我是谁”，不以个人利益为中心，取而代之的是“我们是谁”，一切以团队发展为重。日复一日，年复一年，他所带领的经营管理团队的运作步入了正轨，团队成员也都已经熟知各岗位的工作要点与其他模块的沟通方式、业务接口等方面的技能。经营管理能够独当一面的人越来越多，团队整体战斗力显著提升，使团队在区域经营和组织运作的考核上名列前茅。

更为知名的例子，华为副总裁毛生江从1992至2000年八年时间里，数易其岗，在公司的职业轨迹甚至经历了几次大起大落。

曾经有人问他：“你就真的不在乎？”毛生江的回答感人至深：“说不在乎是不真实的。我想，不会有人心甘情愿去为自己制造磨难，如果真是这样，只能是在给自己脸上贴金，也是不真实的。”他的话透露出一个普通人的真实感情，同样担心未来的不确定性。

然而，毛生江更在乎团队。他说：“我在乎的是华为的兴旺和发展；在乎的是一代华为人付出的青春、热血和汗水；在乎的是我能够继续为华为做些什么，在乎的是战友们的期望和嘱托。面子、位置，这些虚的东西，我真的不在乎。”

这是众多华为人内心真实写照的一个缩影。他们看重的是未来和团队的发展，而不是满足于当下的安逸。

华为的一线主管们认为公司的利益与自己的利益是真正息息相关的。因此，在工作中，只要公司需要，华为人便会义无反顾地遵从。(www.daowen.com)

2011年5月28日，斯里兰卡华为代表处的会议室，斯里兰卡电信系统部客户经理黄振宇和所有人一样眉头紧锁，都在反思系统部的重大项目N在最后一刻丢失的原因。

有近半年的时间，黄振宇每个周末都会去客户家里。每天不是和客户沟通，就是在见客户的路上，然而却遭遇了重大失利。黄振宇并不甘心，他希望再次亮剑，展开反攻。

重大项目C很快就来临了，黄振宇和团队成员在客户正式发标前的三个月就开始布局，几乎放弃了个人生活。他邀请客户到总部参观的同时，抓住一切机会对客户方的员工逐个拜访，从项目工程师、中层主管到高层决策人员，逐渐建立了由点到面的客户关系，并获得了客户中基层的支持。

项目C招标一开始，黄振宇团队就遭到友商猛烈的“进攻”。黄振宇和中基层客户艰难回应，在这个时候，客户的一名关键中层被调离项目，另一名关键中层也对他说：“我不知道还能支持你多久”。几番缠斗，项目陷入了拉锯战。黄振宇已经完全顾不上自己的生活了，原本定好的婚礼一拖再拖，一年前领的结婚证已经被各种文件压在抽屉最底部。

终于到了客户开项目决策会的时候了，黄振宇在办公室焦急地等待。电话铃响了，传来客户负责人的声音：项目是你们的了！代表处的员工都露出了久违的笑容。2012年5月，黄振宇被调往欧洲。在离开斯里兰卡前，客户首席采购官握住黄振宇的手为他做了最后一次祷告：“保佑你在欧洲一切顺利。”

任正非指出：“在华为当干部要理解为一种责任，一种牺牲了个人欢愉的选择，一种要做出更多奉献的机会。我们考核干部要看他担当的社会责任（狭义），是否有利于公司的整体利益，是否促进部门的管理进步。做华为的干部就不能满足于个人成就欲，任何未经社会责任改造的人，都不能成为高中级干部。”

追求个人利益，是正当的权利，没有必要羞羞答答，每个人都应该追求自己合法的权利。然而，在触及集体利益的情况下，作为干部一定要率先摆正个人利益和集体利益之间的关系，从大局出发，以团队发展为核心。每一个干部都要有远大的目光、开阔的胸怀，能够艰苦奋斗，不沉迷于享受特权，与战友同甘共苦，勇于奉献。