团队中的每个人都应该加强团队意识，在大局面前懂得“单位在前，自我靠后”，才能打造出高绩效的团队。

尤其是干部，在受到更多优待的同时，势必更要承担起全团队的责任，要能带领整个团队实现商业成功。

在动物界，个体以团队大局为重，首领肩负整个种族重任的例子屡见不鲜，雁群和蚁群更是其中的典型。

大雁是雁属鸟类的通称，受季节的影响，具有迁徙的生物习性，常常排成人字形或一字形。一个大型的雁类迁徙团队往往都是由多个不同的家庭或小群体组成的，极为团结。

每只大雁的飞行都受到团队责任的约束，并且一定要有一只年老且经验丰富的大雁作为领头者，自动自觉地顶在队伍的最前方，时刻警惕着危险，并保持正确的飞行线路。其他的大雁也不会闲着，它们会在飞行和休息的过程中随时留意四周的情况，而且相互关照。

雁群通过团队协作和头领导向，每年将完成从俄罗斯的西伯利亚到中国南方的几千公里的长途跋涉。

同样，蚂蚁作为一种社会化程度极高的物种，在群体中也有严格的分工合作，针对不同的环境，蚁群能够凭借良好的团队意识迅速做出响应和调整，因此一直是“高效”的代名词。(www.daowen.com)

与头雁类似，一线主管作为团队中的领军人物，不仅个人能力要突出，带领团队高效率、高质量地完成项目任务，还要有出色的大局意识。

同时，一线主管在管理工作中，还要肩负起合理评价下属的职责，为企业营造公平、公正的奋斗环境。

2000年，华为某团队成员张其（化名）和同事们通过市场调研后，觉得开发视频产品的市场很大，于是就向直接上级提交了一份详细的项目报告，但没有被批复。原因是他的上级觉得，项目成功了固然好，自己也将成为第一功臣，可一旦项目失败，自己就很有可能受牵连，多年努力的结果也会随之失去。后来，张其又先后几次提交了产品计划，都因其上级不敢承担责任而搁浅了，最后他愤然离开华为，创立了自己的公司，而且还凭借着在华为没有得到认可的项目，让公司获利颇丰。当任正非知道此事以后，果断地辞退了张其原来的直接上级。

这件事给华为造成了很大的损失，也给了任正非很大的触动。如果干部都因为担心自己的前途而置企业大局不顾，那么华为最终只有死路一条。也正是从这件事起，任正非开始决心在华为推行干部的绩效承诺制，将大局发展与个人发展更好地捆绑在一起。促使华为员工与员工之间，干部与干部之间，部门与部门之间能够相互团结，相互协作。

选择干部，就是要选择正直而敢于管理的人，这样才能保证整个组织的健康和活力。就像任正非所说的：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不足；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。”

华为的成就充分地证明了，只有那些无论何时、何地都能心系团队、以大局为重的干部才是企业需要的人才，这样的企业也才有凝聚力，每一位员工都会对企业有发自内心的认同感、归属感，每个人都会尽心尽力、兢兢业业地工作，与企业共同成长。