1.工程进度计划的编制

进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济、合同等手段，对建设项目工程进行的时间管理。其主要工作内容包括：对项目建设总周期的论证与分析，编制项目建设工程进度计划，编制其他配套进度计划，监督项目施工进度计划的执行，进行施工现场的调研分析。建设项目建设总周期的论证与分析就是对整个项目进行通盘考虑，全面规划，用以指导人力、物力的运用和时间、空间的安排，最终确定经济合理的建设方案，进度控制的总目标是保证总工期的顺利实现。

2.进度控制的具体措施

（1）将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序，单项工程或工序分解的详细程度可以根据工程规模的大小或复杂程度确定。一个施工项目首先可以分解为房屋建设工程、室外道路、室外管道工程等较大的子项工程，然后每一子项工程又可分为土方工程、基础工程、钢结构制作与安装工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程和设备安装工程等。

（2）计算每项工程内容的工程量，在一般情况下用工程量表中的计量单位表示工作量。例如，土方工程和混凝土工程用立方米表示，管道工程用延长米表示，钢筋工程用吨表示等。另外，工程进度也可以用完成的投资额占总投资额的比例来表示。

（3）计算每个单项工程量所需要的时间，用天数表示，工作时间是按正常程序和施工总方案中所选用的施工设备水平，以熟练工人正常功效计算。

（4）按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工的先后次序，从每项施工工序的可能最早开工时间推算下去，可以得出全部工程竣工所需要的时间。如果最早可能开工日期早于最晚开工日期，则说明该项工序有可能调节的机动时间。该项工序只要在最早开工时间和最迟开工时间之间任何时间开工，均不会影响项目的竣工时间。

3.进度的计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，也是逐步完善的。由于项目进度控制具有不同的需要和用途，开发商和施工企业可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：

（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。

（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。

以上四类进度计划系统的内容具体表现如下。

（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

1）总进度计划。(www.daowen.com)

2）项目子系统进度计划。

3）项目子系统中的单项工程进度计划。

（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

1）控制性进度计划。

2）指导性进度计划。

3）实施性（操作性）进度计划等。

（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

1）房地产企业编制的项目实施进度计划。

2）设计进度计划。

3）施工和设备安装进度计划。

4）采购和供货进度计划。

（4）由不同计划周期构成的进度计划系统包括：

1）5年建设进度计划。

2）年度、季度、月度和旬进度计划。