如果现实生活中你是这样一个人：善于为你周围的人解围、打圆场，那么，你就可以获得别人更多的赏识和信任，提升自己的人缘魅力。生活中我们会遇到很多这样的情况，比如：自己的上司处于尴尬局面，自己的朋友和别人争吵不休，这时候你就需要为他们解围、打圆场，使他们不至陷于尴尬之境，使事情出现转机。

在通常情况下，我们都希望上司能帮助自己解围，其实，对于领导和下属而言，工作上的支持是相互的，处于工作矛盾焦点中的上司，同样也希望自己的下属能在关键时刻为自己解围。

作为下属，如果懂得随时维护上司的面子、尊严和权威，是最容易赢得领导的信任和青睐的。尤其是在上司犯错、遇到尴尬的时候，你若能及时为他打圆场，那么你就顺其自然地赢得了上司的好感，甚至你的职业生涯会因此带来转机。

常言道：“金无足赤，人无完人。”上司也有犯错的时候，作为领导人物，尤其是在公众面前犯错，面子上自然过不去，这时候如果下属能及时站出来打圆场，维护上司的面子，缓和一下尴尬气氛，那么上司就会对你这样的下属心存感激。每个上司都喜欢给自己打圆场的人，如果你在关键时刻没有替上司补台，而是落井下石，那么你在今后的工作中肯定没有好下场。

某电器公司因为产生售后问题引起了很多人的投诉，很多记者闻讯到该公司采访。记者在公司门口遇到了经理秘书，便向她询问情况。可是经理秘书害怕自己承担责任，就对记者说：“我们经理正在办公室，这个问题你们还是直接采访他比较好！”这下可好，记者们像汹涌的浪潮般闯入了经理办公室，经理躲也躲不开，只好硬着头皮一个人应付记者们的狂轰滥炸。

事后，经理得知秘书不仅没有提前向自己汇报情况，还将责任全部推到自己身上，非常生气，不久就将这位女秘书解雇了。

这件事例应该引起我们深思，记者因售后问题采访，这对于公司所有员工及领导来说本来就不是什么好事。此时，领导最需要的就是下属能挺身而出，甘当马前卒，替自己演好“双簧戏”。而对于下属来说，此时不仅要面对记者讲明问题的原因，还要极力维护领导的面子和威信，而不应该将责任推到领导身上。事情做好后，领导自然心中有数，即使不会有明显的表示，也会在适当的时候给下属一定的“好处”。若下属因怕担责任或没有眼色，将领导弄得很尴尬，领导不发火才叫怪呢！也许最后，工作也得丢了。(www.daowen.com)

一个善于打圆场的人，是聪明老练的表现，也是一个人应变能力的表现。只有处世功底深厚的人才，才有可能在情况突变的时候巧妙地化险为夷、化拙为巧，使自己或他人摆脱尴尬境地，并在交际中取得良好的效果。

如果上司与别人争论不休，各说一套、互不相让，你可以及时站出来打圆场。但你应该知道，这时候无论对谁进行过度褒贬都无异于火上浇油，甚至会引火烧身，不利于争端的平息。因此，你要做的是客观地把矛盾说清楚，而不妄加评论，让双方从事实中反省自己，从而使矛盾得到解决，达到消除误会的目的。

上司陷入尴尬的处境时，作为下属你可以突然发问，把在场人的注意力转移开来，把大家引到那个问题上，使尴尬中的上司获得喘息的机会。然后你可以针对那个问题发表意见，说得越久，对之前上司的尴尬就越容易淡忘，而上司也就更容易走出尴尬了。

此方法还要以争吵为例来论述。当别人无原则地争论下去，发展下去肯定对双方都不利，甚至会大动干戈。如果双方火气正旺，大有剑拔弩张、一触即发之势，那么你可以当机立断，借口有急事要办，把上司支开。比如，你可以说：“有个重要的客户来电话了，需要马上回电。”等过了一段时间他们就可能消气了，冷静下来了，争端也就趋于平静了。

幽默是人际交往的润滑剂，一句幽默的话能使人们在笑声中相互谅解，心情愉悦。当上司遇到窘境或尴尬时，我们可以通过幽默的解说将其诙谐化，把搞僵的场面激活，将尴尬化解。洗衣店师傅给顾客洗好衣服，顾客边交钱边唠叨：“洗件衣服还花这么长时间，真是慢！”师傅没来得及说话，旁边的助手笑着解释释道：“为‘首脑’洗衣，多花点时间很有必要！”顾客听罢，笑着走了。