很多时候，批评对方并不是想批评就可以随便批评的，因为有些人会直接关系到自己的前途甚至是人生大事。对待上级，就像是在陪伴君王。所谓“伴君如伴虎”，能够保全自己已属不易，更何况批评君王呢？然而，懂得批评艺术的人就可以做到。

世界上无人喜听批评，但是没有“指出错误”就是主张错误，很多时候，我们不得不批评对方，即使是自己的顶头上司，或者是至尊无上的帝王。此时，若没有像魏征大丞相的胆识，就一定不要尝试严词力谏，还是应该委婉地指出上司的错误。

一次，张思先立下大功，宋太祖赵匡胤高兴到极致的时候随口许下了承诺：“你这次为君为国做出如此重大贡献，我决议让你官拜司徒。”由于宋太祖只是兴起夸谈，所以，很快就忘掉了这件事情。而张思先却深深地记在心中，但是他又不能贸然行事，即使事情很明显是宋太祖做得不恰当，正所谓“君无戏言”。

张思先左等右等，时间如流水般飞逝而过，可就是不见宋太祖的任命。皇上不主动提出来，做臣子的怎么好意思开口呢？张思先知道，即使宋太祖只是遗忘，自己也不能轻举妄动。张思先很聪明，他想到了一个好办法。

这天，张思先故意骑着一只奇瘦无比的马从宋太祖必经之地经过。当看到赵匡胤过来的时候，张思先装作非常紧张的样子，赶快下马向其请安。赵匡胤转眼看到了张思先的马，很不解地问道：“这匹马怎么这么瘦啊，是不是你没有好好地喂养它啊？”张思先回答：“一天三斗。”赵匡胤更加疑惑了：“吃得这么多，为何会这么瘦呢？”张思先认真而委婉地说：“我答应，给它一天三斗粮，但是，我没有给它吃那么多啊！”话毕，赵匡胤心领神会，大笑起来。第二天，就按照许诺将张思先封为司徒长史。

如此巧妙的说辞，不知道内因的人并不能够听懂、看透，但其中深意即刻已在光天化日之下传达当事人之心。这样的批评不但使任何人都不会反感，而且效果显著，因为它妙趣横生，完全照顾到了当事人的面子和心理，是职场从业人员不可不学的妙招。

很多时候，当上司做出了一个决定后就很难改变了，但是若其决定存在不妥，那么做下属的就应该积极向其提出，然而若其性子极倔，也听不进去他人劝阻的话，就很容易发生冲突了，很可能会造成“犯上”的局面。这个时候，下属很可能会陷入有理难言的境地。其实，事情并非没有可解决的办法。只要你懂得巧妙、委婉的艺术，那么，指出他的错误也可以是所向披靡的事情。

春秋时期，吴国国王下定决心要出兵攻打楚国。但是，这一做法却得到很多大臣的反对：“攻打楚国虽然成功的希望很大，但是假如其他诸侯国也在这个时候乘虚而入，后果将不堪设想。”虽然如此，吴王伐楚心意已决，任由忠心耿耿的臣子如何劝谏就是听不进去，而且还说：“若有劝谏者，就处死。”但是，如果若任由吴王随意行事，将是对吴国的不负责任。所以，大臣们纷纷议论，依然不知如何是好。(www.daowen.com)

这个时候，侍奉吴王的一个少年侍卫想到了一个办法，第二天一大早，他就拿着自己玩耍的弹弓到了花园里转悠，并且一连三天都是这样，即使衣服被露水沾湿也依然如此。吴王知道了这件事情，感到非常好奇，就询问缘由。侍卫认真地对吴王说：“禀报大王，我在打鸟。”吴王又问其收获。侍卫答道：“我没有打到鸟，不过却看到了一件很有意思的事情。”吴王非常好奇。

侍卫说：“花园里有棵树，树上有只蝉。蝉悠闲地鸣叫，却不知道有一只螳螂正在它身后。我看到那只螳螂死死地盯着它，拱着身子，准备捕捉它。不过，螳螂的不远处还跟着一只黄雀。”吴王更加好奇了：“黄雀要捕捉的是不是螳螂。”侍卫装作赞扬、崇敬地样子说：“是啊，对，那只黄雀伸长脖子也准备着去啄食螳螂。”

转而他又得意地笑了笑说：“不过，它不知道我的弹弓早已瞄准了它。它们都一心瞄准自己的猎物，仿佛成竹在握，却全然不觉其身后也充满危机。”听过侍卫的话，吴王豁然开朗，大悟，连连说：“的确如此，的确如此。”随即取消了伐楚的行动。

如此一来，即使君主明白你的劝谏用意，已经明理的他也不会再追究这个问题了。说服吴王，这位年轻侍卫成功医活死马，比喻的批评方式功不可没。

首先，为了引出君王的话匣子，侍卫采取行动而非直接言语开道。结果成功收获吴王的主动交流，这是指出吴王错误的第一步。这样一来，君王必然静下心来，细听你的话中话。花园中有树，树上有蝉，蝉后有螳螂，螳螂后有黄雀，黄雀后有弹弓，这一系列关联紧密的利益关系，就如同春秋争霸时候诸侯国之间的关系。树栽在园中，蝉伏于树上，螳螂盯着蝉，黄雀瞄准着螳螂，一个个都沉醉于眼前的猎物，殊不知其已经疏忽了灾祸。这明明就是贪心君王的写照。虽然侍卫只字未提吴王欲攻打楚国的个中利弊，但却是委婉指出。如此一来，不仅没有打破君王的规定，还成功指出了吴王的错误，最重要的是给了吴王自己做决定的权利，决定也就不言而喻了。

委婉地指出领导的错误，言人所未言，析人所未析，表人心中之意。不仅可达到指出领导错误的目的，而且还能够用最少的言语全方位、立体化表达自己的心意，最重要的是可以充分地保全领导的权威和面子。这对于下属来说，是一种批评领导再好不过的方法了。