许多人都渴望自己能够掌握批评的技巧，而批评却是生活中最难把握的一种表达方式。在现实生活中，我们往往会遇到这种情况：不讲批评方式，在公众场合，依理欺人，居高临下地指责、批评对方，试图把自己正确的观点强加给对方，这样做经常会事与愿违。

责备不等于劈头盖脸乱骂一气。当然，称赞是鼓舞士气的一种好方法，但是，既然是为了保持职员的自尊和干劲，当他们的确是犯了错误的时候，是不是要直接进行责备，批评呢？显然不是。该批评的时候仍是要批评的。批评、责备用得好，便会收到良好的效果。那么，怎样才能做到这样一个恰当的好处呢？这其中就有个技巧问题了。

受批评可不是什么光彩的事，没有人希望在自己受到批评的时候招开一个“新闻发布会”。所以，在批评的时候，为了被批评者的“面子”，要尽可能的避免第三者在场。关上门，小声说，你的语气越“温柔”越容易让人接受。

“不要在众多人的面前责备职员”是一条不容怀疑的原则。当一个人在工作中，出现了失误，为了纠正错误而责备他的时候，必须要遵守这一原则。

因此，当一个人犯了错误的时候，作为一个成功的领导者，会按错误的轻重，选择恰当的方式，向当事人提出批评。这样，首先表现了对被批评者的信任和尊重，给予他一个改过自新的机会。“人非草木，孰能无过”，被批评者也一定对你也会表示感激，效果也便可想而知。

谁都会做错事，做错了事，并不代表他这个人如何如何。批评时，一定要针对事情本身，不要针对人。一定要记住：永远不要批评“人”。因为错的只是行为本身，而不是某个人。

当你批评某个人的同时，你必须要告诉他正确的做法。这才是正确的批评方法。不要只是“指手画脚”。一定要他明白：你不是想追究谁的责任，只是想解决问题。而且，你有能力解决。

做任何事情都要讲方法，就算是批评人也是要讲究一定的方法的，要能够让别人心悦诚服地接受。(www.daowen.com)

“贬低他人，也就意味着自己的渺小。”的确，现实生活中有些人经常会背后说别人的缺陷、批评别人。对此，我们最好不予理睬。但是，当别人的错误伤害了我们自己或周围的人，当别人的错误妨碍了事情正常有序的进行时，我们需要促使其改变态度和言行，就得进行批评了。不过，要注意讲究方式方法。怎样很好地批评或纠正别人呢？

首先是动机目的要明确。我们改变人，批评人的动机目的是要帮助对方改变其观点、方法、言论和行动，而不是激怒对方、压倒对方、打击对方。

其次是理解对方的感情，维护对方的自尊。这就要求我们在批评别人时，充分注意到对方的情感、自尊的承受力。

做到了这两点，我们就不会再采取争论和指责的方式，与别人争论，不客气地指责对方是如何地错误，论证自己是如何地正确，这种方式不仅不能解决任何人际矛盾和难题，反而会增加隔阂，增加偏见，加深矛盾。怎样才能做到不伤害他人的感情又能改变他人呢？

在批评纠正别人之前，先提到别人的优点。这样在肯定和尊重对方人格尊严，赞扬他的优点的基础上，再提出你的批评意见，这样对方比较容易接受。比如：“小王，你各方面表现一直都挺不错的，大家都觉得你很认真负责，今天这件事你看这么办是不是更好？”这可以表明你的真诚，从而打开对方的心扉。

在纠正别人、批评别人时，不能主观命令，不能夸大其词，不要生硬直露，更不要纠缠旧帐。应该委婉地说：“这种做法不符合上面的规定，会带来很多麻烦，你看这样做是不是更好些？”“你已经有两次是这样了……”“你出这样的错，可能是不小心、缺乏经验造成的……”等等。许多善意但措辞不当的批评往往会出现“好心不得好报”的后果，导致对方怨恨，甚至关系破裂，根本谈不上实现改变人的目的。所以，在批评、纠正别人时，要三思而后行，要在心里琢磨一下。想一想如何才能做到更客观、更准确、更婉转，更能达到目的。不要直率得让人觉得你粗俗简单、容易伤人。