2017年四五月份的时候，得到在深圳为我开了个专场，让我给几千听众讲《个人商业模式升级》。门票卖得不便宜，最低票价是1,500元人民币，几千张门票竟然很快售罄。可是，就在演讲日之前的一周左右，我突然犯了角膜炎——眼睛睁不开了，短期变成了“盲人状态”，住院了！

这下可把得到的工作人员吓坏了。他们能不着急吗？当时的李笑来在得到上还有个专栏，每个工作日更新——周一放送新文章一篇，周二到周五根据读者提问答疑，周六抽奖，周日总结，如此循环往复。原本，李笑来是所有专栏作者中唯一绝对不会拖稿的人，结果，现在他看不见了！就算有“不拖稿”的好习惯，但现在竟然眼睛坏了，看不见了，这可咋办啊！

电话里，我听出了他们的慌张。我故意让他们慌了一会儿，然后才笑嘻嘻地说：“放心吧，没事儿，我是个有存货的人！”——他们不知道，我一般都是在月初的时候把自己关在屋子里两三天，把这一个月总计四周的主要工作全部完成，然后，再每周发布已经完成的工作。至于答疑，可以找个助手通过语音会议完成，所以，基本上对接下来的两三周工作完全没有影响。

对方听了之后长舒一口气。可另外一个人又疯了——办线下大会的李国锋老师。就听他把电话抢过去，语气尽量平静，却又听得出来紧张：“那，笑来老师，咱在深圳的大会是不是就不行了？”我随口说：“当然了，你也看到了，我住院了……”哈哈，我故意的。我听了他半天关于应该如何做退费的话之后，才告诉他：“我逗你玩的啦！你都卖了那么多票出去，听众也都订好了机票订好了酒店，我们怎么可以放人家鸽子嘛！再说，我就是眼睛坏了而已，腿又没坏，嘴也没坏，是不是？我能跟你通电话，我就能上台讲课……你放心好了！”李国锋老师在电话那边愣了一下，只是说“知道了”！

就这样，我带着助手（其实是她带着我）蒙着眼睛坐上了火车赶到深圳，而后蒙着眼睛站在台上给几千人做了一天的讲座。PPT早就做好了，但，需要助手帮我翻，大致提醒我PPT上都写了什么，然后我就坐在那里——通常我都是站着讲的，但现在看不见了，没办法——手里拿着话筒，讲了一整天，结束的时候，全场欢呼，掌声雷鸣。

后来李国锋老师提起这事儿，跟我说：“跟笑来老师合作太放心了！”换句话讲，李国锋老师和得到的其他工作人员深刻体验了一次“李笑来的异常良好的合作性能”。

你是个“有很强合作性能的人”吗？什么样的人“合作性能”极强？如何才能提高自己的“可合作性”？——特简单：

坚决不给他人添麻烦！

当年我在新东方讲课的时候，是后勤工作人员最喜欢的老师——没有“之一”，就是他们最喜欢的老师。为什么呢？因为李笑来从来不要求调课。“排课”是学校里最繁杂的工作任务，没有“之一”，甚至没有任何软件系统可以自动完成排课——因为每个老师都有特殊的要求，某个时间不能排课，又，过一段时间这个不能排课的时间还会发生变化；有些老师不仅有时间上的要求，还有地点上的要求，某些地点他们表示自己坚决不去，又，过一段时间他们搬家了的话，那么对地点的要求再次发生变化……最后，每个人都有“紧急突发事件”，随时可能要求调课！

后勤工作人员刚开始给李笑来打电话的时候，问的是他们已经问过无数老师无数遍的同样问题：

笑来老师，您这一期排课有什么要求吗？时间上的和地点上的？

我的回答从来都是一致的，问多少次都是一样的，问多少次都是简单的：

没有。

时间久了，后勤工作人员就“发现”了，李笑来老师是唯一不提要求的人，于是，慢慢他们的态度发生了变化。首先，这唯一不提要求的人是他们唯一可以直接排课的人。更为重要的是，这是唯一不给他们添麻烦的人，所以，他们自动给我排最佳的上课时间和最佳的上课地点。更为奇葩的是，随着时间的推移，有些老师“发现”了，在“实在没办法调课”的情况下使用他们以为的“最后一招”，说：“那，你看，笑来老师对排课没要求的，所以，是不是可以跟他说一下？”——所有后勤工作人员的回答是迅速、坚决且一致的：“不行！笑来老师的课绝对不能动！”于是，很多老师误以为李笑来一定是用什么办法贿赂了所有后勤工作人员——事实上也的确是，这些后勤工作人员对我那么好，所以我每次去的时候，不是给他们买饼干就是买巧克力的。大家彼此尊重，多开心啊！

在过去的十多年里，我因为要出版书籍，所以就一直在与很多编辑协同工作。合作过后，这些编辑都会发出同样的慨叹：“跟李老师合作太舒服了！”为什么他们会这么说呢？因为我对编辑“如何修改李笑来的文字”全无任何要求。作者是个比较特殊的群体，他们对自己的文字有足够的自信甚至自负（说实话，没有一点点的过度自信也写不出像样的东西来）。于是，他们对“自己的文字被修改”反应很大——会坚持自己的版本更好，会反复与编辑争论甚至吵架，严重一点的，会直接要求编辑“一个字都不能改”！李笑来不会这样。李笑来的态度从来都是，“我写完了，你们该怎么改就怎么改，我相信你们不会害我的！”于是，这些编辑“突然”遇到了这么多年来第一个“完全不给他们制造任何麻烦的人”。

你看，所谓的“不给人添麻烦”其实是很简单的，基本上只不过是坚决不提任何额外的要求——而相应的方法论也很简单：

人们总是不自觉地提很多“事实上不见得有必要的要求”。最经典的例子是“为什么有那么多人竟然找不到配偶？”——因为他们的“要求”实在是太多了。他们自己并不觉得，他们甚至认为自己是要求非常低的。比如，他们会这么说：“我也不要求啥啥都是最好的，但是——”

……(www.daowen.com)

这随便说说就六个条件了——事实上可能更多一些。他们会误以为自己的要求并不高，因为他们认为自己的确并没有提出任何抬高的要求——貌似也的确如此，他们在每个条件上都只不过是筛掉了1/2而已。可是，多个要求叠加的效果是什么呢？能够满足所有条件的可能性越来越低，条件越多，可能性越低：

(1/2)⁶≈0.0156

也就是说，只需要六个条件，就已经把“找到合适的可能性”降低到接近1%的地步了。更何况，当人们说“不能太……”的时候，其实并不是说“起码得中等以上”，而是说“起码得中等偏上吧”的意思——于是，他们事实上是在人群里找“前1/3”；于是，同时要满足六个条件的话，成功概率就变成了(1/3)⁶≈0.00137——1‰多一点点而已！

还记得之前提到过的邓巴数吗？

有一个数字，叫作邓巴数（Dunbar's Number），150；而邓巴定律也叫150定律。绝大多数人一生能维护的强关系人脉人数，大约是150。换言之，绝大多数人的一度人脉，平均来看，差不多是这个数值。

成功概率低到1%的时候，就是“很难找到合适的”了，但，还并不是彻底没有希望；若是成功概率低到差不多1‰的时候，就意味着说，得活上好几辈子才可能有一点希望——这辈子没找到才是正常的啊！

所以，与人打交道也好，与人合作也罢，甚至连与人联姻都是一样的：

对别人提要求很可能是无效策略。

与此同时，另外一方面也都是一样的：

把自己分内的事儿做好是唯一重要的事情。

通过“把自己分内事情做好”且“不向对方乱提要求”做到“坚决不给他人添麻烦”之外，高级一点的技巧无非是一个极其简单却又放在哪里都管用的思路：

替别人多想一步。

二十多年前我在电子市场里卖组装电脑的时候，很多人看不明白为什么同样的组件同样的价格，顾客最终会选择我们？其实很简单啊，我比别人为顾客多想了一步啊！我们的人在给顾客打包装箱的时候，每个组件上都贴上了数字标签，最后用的放在箱子最里面，最先用的放在最外面——客户只需要按顺序拿出来就能最快地组装起来。何止多想一步啊！再比如，所有需要插拔线的地方，线头和接口处都用同样颜色的贴纸做了标记，客户拿出来之后绝对不会插错。

只要你经常琢磨，能够做到“多替人家想一步”，不用任何话语，对方都能清楚地感受到，并且还绝对是“别样的体验”，你说任何人会不会更喜欢跟你合作？并且，随着时间的推移，你会明白的，只要你开始这么做了，很快就会养成习惯，“替别人多想至少一步”绝对是“你自己分内的事情”！

做多了，看多了，到最后你会得到跟我一样的结论：

大多数人的所谓“不行”，都一样，都是“没把自己分内的事情做好而已”。

——要命的是，不仅自己分内的事情做不好，对别人要求还特别多。活得不好，都是自找的啊！