1.作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产力发展的重要因素之一，管理可以缓解许多技术存在被闲置和利用率不高的现象。

2.管理可以解决如何将有限的资源进行配置和利用的一些问题。

3.管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素的活动过程。

4.管理是一种实践，强调知行合一。

5.管理就是决策。

6.管理的本质是协调，一是组织内部各种有形和无形资源之间的协调，二是组织与外部环境的协调。

7.管理要有效，有效是指不仅要正确地做事，而且要高效率地做事。

8.管理是人类有意识、有目的的活动。

9.计划、组织、领导、控制、调控这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

10.组织职能是管理活动的起点，其他一切管理活动以组织职能为基础。

11.逻辑上说，领导职能是其他管理职能的保证和依托。

12.逻辑上说，控制职能是其他管理职能的保证和依托。(www.daowen.com)

13.控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。

14.创新职能是指实践源于计划但要高于计划。

15.管理是人类社会活动的需要。

16.管理是生产力。

17.管理以人的意志力为转移，也因社会制度形成的不同而有所改变，完全是一种主观存在。

18.管理者是指通过协调其他人的活动达到与别人一起并通过别人实现组织目标的人。

19.管理是一种客观存在，不同时空不存在不同的管理。

20.明茨伯格认为，管理者的角色包括人际角色，信息角色和决策角色。

21.管理者的信息角色是指，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。

22.管理者的信息角色是指，通过自己的人际关系，管理者获得了信息，并用这些信息帮助自己决策。

23.管理者的决策角色是指，管理者负责作出组织的决策，以便让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证小组计划的实施。